袁先举，苌飞霸

陆军军医大学第一附属医院医学工程科 （重庆 400038）

医疗设备安全、可靠、高效运行是保障临床救治效率的关键。医疗设备全生命周期一般分为论证采购、验收入/出库、维护维修及报废处置4个阶段[1-3]，通过对大量医疗设备管理实践的总结，发现其存在时间成本高、人力资源消耗大等问题。医院大多数工程师在进行在院期间医疗设备管理时，没有从全局、全流程把握，缺乏整体观念，导致管理问题频发，影响临床科室使用[4-8]。本文讨论医疗设备在全生命周期管理中存在的问题，分析其原因，并给出可行有效的优化方法，提升医疗设备管理效率，为其他医院提供参考。

1 我院的医疗设备及管理

我院现有医疗设备价值19亿余元，数量大、种类多，新旧比例失衡，大多数设备使用寿命达10年，部分设备使用寿命达15年。同时，我院每年采购和报废的医疗设备数量大，2019年采购数量达1 700余台，报废数量达1 800余台。此外，我院每年维修数量较大，2019年维修数量达8 965次。

我院采用医疗设备全生命周期管理（流程见图1），工程师重点负责验收、维修维护、报废处置等，而在此流程中均需繁杂的填表、签字等工作，花费大量时间。

2 设备管理过程中存在的问题

2.1 时间成本高

（1）论证采购时间长：论证采购流程繁杂，需花费大量时间。（2）验收时间长：验收阶段包括核对技术参数、设备使用培训等，需耗费大量时间才可完成。（3）维护时间长：定期维护需在医疗设备空闲状态下进行[9]，而医疗设备位置分散，空闲状态不定，不能集中地点及时间维护检测，因此花费时间较多。……