王梦娇 华北电力大学经济管理系

随着经济的发展，企业的核心竞争力越来越趋向与更快更精准的满足顾客的要求，看板管理是实现精益生产一种方式，越来越多的企业在应用。本文以汽车零部件企业仓库的物流活动为研究对象，介绍了企业仓库布局、货物的储存，介绍了仓库内物料分类方式。最后从企业内物料的流动和原材料的采购两方面来设计看板，不断对企业仓库的物流进行优化。

一、看板管理的相关理论

看板管理是可视化管理一种方式，像提示工具，传递产品名称、运送时间地点数量、运送工具等各方面的信息。看板管理可以有效地提高企业物流运输效率，降低库存成本。仓库作为企业物资流通的重要环节和物流运输过程中的重要节点，对仓库物流的合理规划会直接影响企业的运营成本，是企业生存和发展的关键性问题[1]。看板系统的调整功能是正确的时间获取正确物料的型号和数量，降低仓库的堆积。库存管理影响物流部门和供应链的运行。

二、仓库物料统计方法

（1）原材料管理中的ABC 分类法

该分类法以库存产品价值为基础分清产品在仓库中的重要程度，根据此制定仓库产品管理措施。

将企业仓库中原材料分成A、B、C 三类，A 类产品占仓库产品种类的 5%～15%，其价值占仓库总价值60%～80%；B 类产品占仓库产品种类20%～30%，其价值占仓库总价值的20%～30%；C 类产品占仓库产品种类60%～80%，而其价值占仓库总价值的5%～15%。

（2）FMR 统计

仓库根据生产的实际消耗，了解物料的移动频次，根据频次对原材料进行FMR 排序分类：F：80%，M：15%，R：5%。……