杨汭

摘要：在经济全球化影响下，我国的经济水平出现了大幅度的提升，同时面临着更加复杂的市场环境。从企业运营角度而言，合同管理风险的增加也成为了企业关注的重点。对此，在产品交易过程中，为了进一步确保产品的质量，电力公司必须以合同为基础，对采购效率、风险项目控制提供相应的保障，从而使其在符合形势的同时，也能及时对公司经济结构进行相应的调整，并进一步提升风险管理水平。

关键词：物资采购;合同管理;电力公司

引言：对于现如今的经济状况而言，物资采购不仅能够进一步提升风险管理水平，同时也能使经济风险防范能力得到较好的提升，使企业管理的规范化、科学化得到相应的保障。针对电力物资采购合同量不断增加、合同金额重大以及合同管理工作量进一步加大的情况，并对其进行针对性调研，从而进一步探究符合现代化风险管理的理论，文章对电力公司有针对性地检查和监督合同管理现状，发现不足，促进企业完善风险管理，协助企业完善合同管理内部控制。

1合同风险管理种类

1.1合同订立阶段的风险

合同订立是指双方同意合同条款并订立合同的过程。为了确保合同的履行，双方必须遵守合同条款，并且不能违反合同条款，进而避免合同风险。如果当事方之一没有说明实际情况并且在合同订立之后，没有遵守相应的条款，则可能导致合同风险;无论合同订立之前或之后，都不得披露在合同中的公司秘密;如果合同一方在签订合同的过程中，没有确定相应的资格，就会导致订立合同时存在风险。……