段利萍

摘要：随着人们生活水平提高，对电力的需求量不断增加。现阶段，供电所作为县级供电企业，是提供优质服务、担负社会责任的最基本单位，是面向广大电力客户的最前端，承担着安全生产、经营管理、供电服务、队伍建设等重要工作。建立健全绩效管理体系，创新供电所绩效管理方法，有效激发员工积极性，是提升县级供电企业总体管理水平的重要手段。

关键词：供电所;绩效管理;体系

引言

基层供电所是县级供电企业各项工作的基础，营销专业指标在公司企业负责人业绩指标的考核权重占比也高，供电所又是营销、运检、规划、安全、党建等各专业指标的落脚点，因此，立足供电所管理，探讨实施绩效差异化提升经营质效切实可行。

1明确供电所绩效考核的原则

以深入实施“全能型”供电所“末端融合”为抓手，根据工作性质和业务特点，结合供电所工作实际，创新供电所岗位绩效管理模式，将工作积分制、关键业绩指标积分制两种考核方式有机融合，坚持“多劳多得，优绩优酬”的分配理念，建立供电所薪酬与绩效紧密挂钩的量化激励机制，实现班组到岗位精准激励兑现，做到员工收入自己掌握。

1.1工作量化，突出重点

根据职责分工，将供电所业务范围、重点工作、承担的关键业绩考核指标按积分方式精准量化、细化到每个岗位、每位员工，使每位员工都清楚自己的责任田，尽到设备主人的义务，把工作当作自己的事来办，增强考核的客观性和精准度。……