（吕梁职业技术学院，山西吕梁 032300）

水电、水利、建筑工程在工程项目设计、施工、工程项目验收等阶段，均存在风险因素，影响工程的稳定性。做好风险管理，保证工程项目的顺利落地，发挥工程项目的积极作用，为企业、社会带来积极的作用，避免由于风险因素影响工程项目的顺利实施或造成不必要的经济损失。

工程项目风险管理过程中，通过层次分析法可找到关键的风险要素，结合工程实际，针对性地控制风险要素，实现降低风险、提升工程效益的目的。

1 项目风险管理

1.1 项目风险管理的特征和意义

风险管理工作直接影响项目开展进度、达到的效果，进行项目风险分析是项目风险管理的重要环节，包括总体风险、施工风险及运营风险对工程项目实施过程中前期、中期、后期等阶段的风险分析。

首先，考虑工程风险具有时效性，工程项目的不同阶段具有不同的风险内容，风险承担者在相应的阶段内应承担与阶段对应的风险内容。

其次，风险管理具有预测性，风险管理目的在于预测风险，提前采取措施，避免风险出现，但能否减轻风险需要在项目实施后才能展现。

最后，风险管理具有多变性，会随着项目的实施出现新的变化，如项目费用、时间等因素产生变化，需要对风险进行新的评估。

如果项目费用减少或工期缩短，会带来新的风险要素，如材料质量是否达标、施工是否达标等。对项目风险的管理可采取掌握重点的方式，借助层次分析方法，找到项目中影响风险的关键要素，对其分析和控制，确保项目的平稳顺利实施。……