黄 恋

（宜宾职业技术学院，四川宜宾 644003）

现代企业的竞争就是人才的竞争，学术界理论研究和企业市场实践经验证明，企业员工培训在创造和提升企业市场竞争优势方面具有不可替代的作用。一套契合企业现实需求的员工培训机制无论是对企业发展还是员工成长都是必不可少的。随着经济的发展，我国饲料企业员工培训逐步走向成熟，一度成为饲料企业发展的“加速剂”，但随着产业的转型升级和生产方式的改变，饲料企业如何立足新发展阶段，把握新发展理念，融入新发展格局，不断完善新形势下的员工培训需求，实现企业员工人才资源开发的最优化，成为现代饲料企业管理中的一项重要课题。

1 胜任力理论概述

胜任力的概念最早由MCClelland在20世纪70年代提出，随后广泛应用于人力资源管理的各个模块，它是指能将某一工作中表现优异者与表现平庸者分开来的深层次特征，它包括知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机等。胜任力特征模型则强调需求分析和培训结果应该能提高被培训者对未来职务的胜任能力，是一种战略导向的分析方法（韩洪政，2012）。

最常见的胜任力特征模型是冰山模型（见图1），MCClelland在冰山模型中进一步指出，显现的胜任力特征（知识、技能）是容易了解与测量的部分，可以通过员工培训来改变和发展的。而冰山下隐形的胜任特征（社会角色、自我形象、特质和动机）是人内在的、难以测量的部分，它们不太容易通过外界的影响而改变，但却对人员的行为与表现起关键性作用，决定了其工作态度，从而影响工作绩效（章姗丹，2016）。……