黄进

中铁武汉电气化局城建公司党委通过“五个融入”找到了“党建促业务，业务强党建”的突破口。截至目前，公司新签合同额近20亿元。

历经两次重组整合，中铁武汉电气化局城建公司与中铁新基建（河南）有限公司运行的是“两套机构、一套人马”。

如何破解“两张皮”，下好“一盘棋”？他们的做法是：以“五个融入”为核心实现党建工作与生产经营深度融合。

理论学习，融入转型发展大局

在深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革与发展、国有企业党的建设的一系列重要讲话和指示、党的十九届五中全会精神中，城建公司党委坚持把学懂弄通做实作为“第一议题”，持续推动新思想武装到项目、落实到一线，持续用新思想树立起统领企业发展的魂、指导各项工作的纲。

城建公司把“党委中心组学习”“电气化大讲堂”“三会一课”作为主要理论学习形式，“学理论、议大事、出思路”;以增强理论素养、解决实际问题为原则，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，推动企业转型发展。

城建公司先后邀请广州市委党校、广州大学的专家学者集中授课，通过外脑引进，不断拓宽企业改革发展的战略思维。

在党史学习教育中，以“三个学之、四个聚焦、五个坚持”为主题进行专题研讨，从“星星之火可以燎原”中坚定企业转型发展的信心，从“井冈山精神”中汲取区域经营的力量，从“游击战”“农村包围城市”中借鉴差异化发展的理念。扎实有效的党史学习教育活动，成为城建公司高质量发展的“助推器”。……