仵猛 杨亚玲

摘要：随着融合发展的不断深入，中央、省级媒体在纷纷推进自身融媒体平台建设的同时，也积极为县级融媒体中心建设提供服务。而对于人才、资金、技术等各方面都相对缺乏的州市级广播电视台来讲，或将面临再次整合，推进媒体供给侧结构性改革，采取“三去一降一补”的措施，解决自身发展不平衡不充分的问题，才能更好地满足广大受众的需求。

关键词：供给侧结构性改革;三去一降一补;州市级媒体;融合发展

一、整合资源去产能

2019年，根据中央深化改革和媒体融合发展要求，云南省州市级广播电台和电视台实现合并重组，纷纷成立广播电视台，与报社、网站形成“一报一台一网”的媒体格局。随着融合发展的不断深入，州市级媒体或将面临再次整合，也就是将广播电视台、报社和网站合并成立融媒体（新闻）中心。而首先要做的就是全面盘清家底，去除过剩产能，瘦身更要健身。一是整合媒介资源，合并同类项，形成优势互补，减轻业内消耗。二是整合生产要素，清理频率频道、网页、版面和“两微一端”等新媒体平台资源，去除同质化现象。三是注销僵尸网站、论坛以及废弃微博和贴吧，净化媒介空间。四是整合媒介广告资源，去除垃圾广告和不良广告，净化广告经营市场。

二、再造平台去库存

在业界，一度热议两种思想倾向。一种是乐观派，以“主流媒体”自居，认为传统媒体才是“正规军”，新媒体只是“副业”“预备役”。一种是唱衰派，谈“融”色变，认为传统媒体要被“自媒体”“新媒体”取而代之。融合发展不是另起炉灶、另搞一套，而是融为一体、腾笼换鸟，去除垃圾库存，把主要精力放在主业上。一是围绕高清化、数字化、网络化、互动化的要求，做优做强传统媒体平台。二是围绕移动优先做文章，制作推出微新闻、短视频、快闪、图文信息等全媒体产品，推动优质资源向移动端集聚。三是加强与网络公司有线电视、电信公司IPTV、移动公司OTT互联网电视的合作，巩固并扩大覆盖外延。四是充分利用省级云端APP服务平台，积极与“今日头条”“新浪”等新媒体客户端合作，借船出海，多端发布，巩固并扩大对外宣传。

三、优化配置去杠杆

深度融合的关键是优化人力和节目资源配置，就是要去除从业人员对“主流媒体”“铁饭碗”杠杆作用的过度依赖，转变“我说你听”的灌输式宣传方式，把优势兵力放在主阵地上。用习总书记的话说，“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里”。一是抽调精兵强将，按策、采、编、制、播等线性作业流程，精细分工，主打新闻宣传牌，突出主责主业。二是围绕地域特色和民生关切，精准节目定位和板块设置，调优节目内容，提供有效服务，体现专业团队专业素质。三是集中优势资源，统一策划，分兵作战，突出主题主线，打造品牌，多出精品，讲好故事。四是调整广告经营思路，由“跑市场、拉广告”向提供文化传媒产品和购买性服务转变。

四、强化管理降成本

融合发展的过程其实就是强化管理的过程，实现总编、总览、总管。一是整合媒介资源，降低机构设置成本。二是整合人力资源，降低编制设置成本。三是整合平台资源，降低刊发播出成本。四是统一管理，降低投入成本。2019年8月，绍兴市整合了绍兴日报社、绍兴广播电视总台媒介资源，组建了绍兴新闻传媒中心和绍兴传媒集团，实行“两块牌子、一套班子”管理，重建了组织、干部、薪酬、制度“四大体系”，成为浙江省首家组建市级传媒中心的案例。而天津组建海河传媒中心，撤销了4个正局级和2個副局级机构，整合为一套班子、一个法人、一个行政指挥系统、一个宣传策划中心。局级领导职数由8正、32副，大幅削减为2正、11副，内设机构由改革前的117个压缩至57个，处级干部职数由改革前的433名压缩至197名。

五、创新驱动补短板

2020年全国两会期间，各大广电媒体转变传统媒体的话语形态，全平台推出互动式、服务式、体验式新闻信息，采用新闻、专题、评论、H5、VR、AR、动漫、短视频等多种手段，进一步提升网感，适应视频化生存。上海广播电视台东方广播中心推出的30集系列短音频《听总书记讲故事》，首次将重大新闻题材与广播剧艺术相结合，通过旁白、对话、原声以及音乐、音响等表现要素，以声塑形，彰显广播特色，体现融合发展广播作为。

随着5G商用步伐的加快，各级媒体通过创新驱动补短板，必将使互联网这个“最大变量”成为传统媒体脱胎换骨的“最大增量”。

六、结束语

融合发展没有标准答案，路径也不止一条。以习总书记为核心的党中央空前的重视媒体融合发展，是我们最大的信心源泉和不竭动力。作为州市级广播电视台要充分发挥政治和政策优势、权威性公信力优势、政务数据资源优势、党政服务优势和用户泛政务需求，坚持正确政治方向，守正创新，不断探索融合发展新途径，取得新成绩。