郑志龙

（上海园林（集团）有限公司，上海 200335）

1 引言

我国景观园林行业的发展趋向于规模大型化和技术工艺复杂化，采用EPC 模式，可以统一协调各专业间的设计、采购、施工交叉问题，提高项目建设的效率，更好地实现项目的目标控制。

2 EPC模式下园林工程总承包商面临的挑战

受传统模式项目组织方式和任务分工的影响，多数园林绿化单位的总承包综合管理能力的不足。综合性的园林EPC工程的管理要求不匹配，使EPC 模式的优越性难以充分实施，且承担了更大的造价控制和进度控制风险。

EPC 模式下总承包商项目管理目标和责任集于一身，管理周期涉及项目全生命周期，总承包商必须提升设计、采购、施工管理以及质量、工期、造价、安全等总承包管理的综合能力，完善组织管理措施，才能更好地发挥EPC 模式的优越性。

1）建立完善的总承包管理组织，设计、采购、商务和技术以统一的项目管理目标为中心，加强协同配合，防范风险。

2）设计师不仅应掌握技术方面的知识，也要关注商务、合同、施工方面的知识，要做到在满足规范和技术标准的前提下，以EPC 合同和商务盈亏点为分析依据，尽量做到方便施工、利于现场管理、节省成本、方便采购、缩短工期等，为项目创造最大的效益[1]。

3）施工方从方案设计阶段提前介入，对红线范围内测绘、障碍物统计等现场排摸，为设计提供设计参考依据，以提高设计的合理性；采购方提前对市场材料、苗木等调查，为设计提供准确的采购清单，减少施工阶段设计对材料的变更；……