浙江东冠通信技术股份有限公司

引言

通信行业的核心竞争力，是指企业能够获取长期竞争优势的能力，这一能力具有价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性等特点，具体表现在技术、人才、品牌等方面。财务管理工作开展，可以为企业核心竞争力建立和提升提供支持，尤其是在新时期背景下，企业财务管理的地位逐渐提升，产生的效果日益增强，其在企业核心竞争力提方面的作用不断强化，值得深入研究，更好地展示其在有关方面的现实价值。

一、通信行业财务管理与核心竞争力的关系

通过研究总结，通信行业财务管理与其核心竞争力之间关系密切，通过科学合理、优质高效的财务管理工作开展，能够提升通信行业核心竞争力。二者之间的关系如下：其一，通信行业财务管理能力提升也是其核心竞争力提升的重要内容之一。在新时期背景下，财务管理的内容不断拓展，产生的价值不断增加，在行业中的地位与日俱增，通信行业想要增强核心竞争力，必须加强财务管理。如果财务管理能力薄弱，则其竞争力也会随之下降[1]；其二，通信行业财务管理能够为核心竞争力提升提供保障。基于通信行业的核心竞争力构成角度分析，主要包括创新的技术、具有创新能力的人才、优秀的企业文化等方面。有效的财务管理工作开展，能够降低财务运行风险，为通信企业提供有力的资金保障，从而保障科研投入、人才培养等工作顺利开展，增强企业核心竞争力[2]；其三，通信行业财务管理能够为核心竞争力提升提供持续动力。在实践过程中，整个通行业市场处于不断变化之中，通信企业必须不断进行竞争力提升，做到与时俱进，这样才能实现可持续发展的目标。通过科学合理的财务管理工作开展，可以形成财务信息，并基于财务信息分析其他工作开展状况，合理制定核心竞争力提升策略。

二、通过财务管理提升通信行业核心竞争力的原则

通过财务管理提升通信行业核心竞争力属于当前的热点话题，在有关方面工作开展过程中，应遵循以下原则，强化实际效果：其一，精细化原则。为了更好地促进通信行业核心竞争力提升，应实施财务精细化管理，体现精、准、细、全的特点，摒弃传统的粗放模式[3]；其二，动态化原则。通信行业市场处于不断波动的状态，对于财务管理和企业核心竞争力的要求也处于不断波动状态，必须做到与时俱进，遵循动态性原则，这样才能保证实际工作与现实有效结合在一起，增强具体工作开展效果；其三，全面性原则。传统的财务管理工作内容不够全面，从而导致财务管理存在漏洞。因此，应适当增加财务管理工作内容，从多角度强化财务管理效果，实现财务管理价值最大化[4]；其四，协调性原则。财务管理工作与企业核心竞争力提升应保持协调关系，根据企业核心竞争力提升相关需求进行财务管理工作调整，从而增强实效性。除此以外，在开展相关工作时，还要有效使用新思想、新技术，通过创新提高工作质量和效果。

三、通过财务管理提升通信行业核心竞争力的策略

在实践过程中，应合理进行财务管理水平的提升，基于此促进行业核心竞争力增长。与此同时，还要考虑行业发展状况，结合行业特点制定相关策略。尤其是本文研究的通信行业，其核心竞争力主要体现在技术、人才、品牌、服务等方面。

（一）实施财务管理精细化，提升核心竞争力

财务管理精细化模式的实施，应与核心竞争力提升结合在一起，做到基于核心竞争力提升的需求实施财务精细化管理。相关建议如下：其一，财务管理目标精细化。在实践过程中，应根据通信企业的实际情况，设置精细化的财务管理目标，从而有助于财务管理工作的考核，并基于考核结果合理进行管理策略优化，提升财务绩效，促进企业核心竞争力提升。具体操作过程中，可以采取分层、分级、分部的模式，制定针对性的财务管理目标，分析目标完成情况与原因，且与其他相关工作联系在一起，及时改进和调整。例如，在企业技术研发方面的财务管理目标未实现，存在资金使用率较低的问题，不利于研发项目开展，影响竞争力，应及时调整和改进；其二，财务管理内容精细化。在新时期背景下，通信企业财务管理工作应实现内容精细化，并根据不同管理内容实施效果的评价，精准发现问题，高效解决问题，从而促进企业核心竞争力的提升。例如，通信企业在人才培养方面的资金匮乏，影响企业人才战略的实现，通过分析明确原因后，应适当增加资金投入；其三，财务管理权责精细化。通信行业在通过财务精细化管理提升核心竞争力时，必须对相关部门和相关人员的权责精细化设置，避免在财务管理中，存在权责混淆、模糊等问题，从而导致财务管理工作目标难以实现，影响竞争力提升。例如，作为财务部门工作人员，在财务管理方面应由原来的被动服务转变为主动服务，并形成“投资意识”，通过适当、合理的增加资金投入额度提升企业核心竞争力。在进行资金使用时，必须合理规划，规范操作和行为，避免随意挪用资金的问题发生。

（二）实施财务管理动态化，提升核心竞争力

财务动态化管理体系的建立，应保持与核心竞争力提升之间的协调性，根据核心竞争力提升的现状，改进财务管理工作。相关建议如下：其一，使用“同步双评”体系。对于通信企业而言，应同时对核心竞争力情况、财务管理情况实施同步评价，并基于评价结果分析二者之间的关系，针对性地进行相关工作调整。例如，经过同步分析，某通信企业品牌建立滞后，相关方面的投入较少，影响其核心竞争力形成。因此，需要加强相关方面投入；其二，建立财务信息化管理平台。为了实现财务管理动态化的目标，并提升通信行业的核心竞争力，应融入信息化管理理念，借助相应的计算机技术、网络技术、通信技术、云技术等，建立财务信息化管控平台，实现对财务信息的动态化分析和处理。例如，某通信企业可以通过财务信息化管理平台，分析通信行业同类产品和服务的成本变化趋势，并与自身的成本情况进行对比，总结自身成本管理的优势和不足。还可以统计分析自身不同时期的成本和效益变化曲线，总结问题，进行降本增效，提升核心竞争力。在通过财务动态化管理提升通信行业核心竞争力时，应建立实时沟通机制，相关方工作人员应及时进行沟通交流，协商解决相关问题。可以借助微信、QQ等平台，建立针对性的交流群。

（三）实施财务管理全面化，提升核心竞争力

本文认为，通过财务管理提升通信行业核心竞争力，相关工作开展应体现思想创新，实现管理的全面化，从而促进这一目标的实现。相关建议如下：其一，加强风险管理。通信行业财务管理工作开展，应加强风险管理方面的投入，有效进行竞争力建立方面的财务管理风险识别、分析、评价和防控，有效降低相关方面的风险，保证核心竞争力提升目标的实现。在具体操作时，应建立动态化的风险评价体系，对于风险进行实时评价与分析，强化管控效果。例如，在提升通信企业核心竞争力时，存在人员风险，主要表现为相关人员财务管理意识薄弱，在资金使用管理方面缺乏责任感，从而导致资金使用风险增加。因此，需要加强对相关人员的培训，提升其责任感；其二，加强对财务管理人员的监管。为了有效进行财务管理，提升通信行业核心竞争力，应注重对新财务管理工作人员的监督，建立针对性的监管体系，从德、能、勤、绩、廉等方面评价其工作开展现状，并及时根据评价结果进行培训工作设计，从而使其能够不断提升工作能力和素养，满足现实需求；其三，加强预算管理。同型行业应加强预算管理方面的投入，设置针对性的审核机制，且审核工作必须与时俱进。即审核的目的并不是确定预算是否满足需求，还要分析相关部门业务开展是否可以通过预算的增加而强化效果，如果可以实现这一目标，应适当增加预算。对于预算的实施管理，还要体现动态化思想，根据实际需求适当调整，使其满足现实需求。

在新时期背景下，通信行业通过财务管理提升核心竞争力，需要建立持续开展的机制，并与行业发展相协调，与企业发展目标具有一致性，体现战略高度。尤其是一些核心竞争力的形成，需要一定的时间，且核心竞争力的优势将会随着行业发展而改变，作为通信企业应及时进行自身竞争力评价，及时进行改进和提升。

结语

综上所述，通信行业在发展过程中，需要不断提升核心竞争力，才能获取市场优势，实现可持续发展的目标。其中，通过财务管理水平提升促进核心竞争力提升的模式具有可行性。具体操作时，应注重财务管理的精细化、动态化、全面化，从多角度提升财务管理水平，并将具体工作与核心竞争力提升有效结合在一起，体现协调性和统一性的特点，从而为通信行业的财务管理水平提升和核心竞争力提升提供有力支持。