王成杰，范 冰

（常州纺织服装职业技术学院教务处 江苏 常州 213164）

1 引言

教材管理是高校日常教学管理中的一项基本业务，一般由教务处或图书馆等职能部门的教材管理人员完成。教材管理的主要业务流程包括：（1）教材采购招标；（2）教材选用与征订；（3）书商采购、配送教材；（4）学校发放教材；（5）学校教材盘库，完成教材结算；（6）公布对账单给学生签字确认；（7）教材书款经财务报销给书商。

在日益精细化管理的今天，教材管理工作既要遵循“现代职业理念”的要求，又要树立主动服务的意识[1]。教材管理的每个环节，不容许有任何差错发生。因而，教材管理人员在日常管理中应发扬工匠精神，认真对待教材管理的每个环节，以有效的教材供给及精准的教材结算[2]服务来确保教学平稳运行，保障和维护正常的教学秩序，高效服务师生。

在教材管理的7个主要环节中教材结算涉及资金管理，显得尤为重要，需要精准到位。因此，明折明扣进行教材结算，及时将结算的单据公示给广大同学，让学生明明白白消费，成为教材管理人员必需的管理技能，值得深入研究[3]。

2 任务描述

学校采购的教材一般由正式出版的书籍及印刷厂印刷的讲义、簿本组成。正式出版的书籍按招标的统一折扣，将原价乘以折扣后按打折后价格进行结算，相对比较简单。印刷厂印刷的讲义簿本包括：作业本、方格本、信笺本、实训周历、实习日记、毕业工作指导手册等定额材料都是一个价格，只有校本讲义的结算比较复杂。……