王娅云，李增伟，魏永瑜，张 译，徐欣杰

（国网青海省电力公司信息通信公司 青海 西宁 810008）

1 引言

企业价值再造阶段始终将远期战略规划与可持续发展设定为基础，在创新改革理念的正确引导下，以促进价值增长为目标，精确区别企业增值与非增值寒冬，剥离不必要性的非增值活动，有针对性的改进初有价值的形成路径，高效率的调控流程运作的整个过程，压缩业务运行成本。当前，企业应将大数据设定为桥梁，以客户群体自身创造的价值为依附点，重新建设企业的价值网络，最终使企业和顾客在价值层面上实现互利双赢。

2 数据驱动的管理内涵

在移动互联网、云计算、大数据等诸多技术迅猛发展的大背景下，万事万物均是能实现数据化，收集、分析与处理数据的方法也表现出多样化特征。企业不仅能高效率的收集、存储大批量数据，还能利用数据驱动管理实现改革，此时数据持有的价值由过往程序式输入、输出转型为直接驱动企业的运营与管理。

以往，企业多通过科学规划发展战略与运作流程实现差异化，维持自身在商业领域内的竞争优势，并有针对性的完善运作流程、巩固地位及壮大发展[1]。但在大数据背景下，企业应真正认识到数据蕴含的价值，深度挖掘，充分利用，在分析数据时发现业务运营过程存在的不足，探寻应对问题的方法，以大数据为支撑，为维持绝对性竞争优势提供强大的数据支持。传统经营管理模式做出改变式毋庸置疑的事实，将数据设定为中心，通过数据驱动加强管理，使企业商业模式发生真正意义上的转变。……