陈美 夏琴 李雨静 周欢 万莉

(1.重庆市南川区人民医院，重庆 408400；2.重庆大学附属肿瘤医院，重庆 400030)

外来医疗器械与植入物随着外科手术的发展使用日益广泛，因其价格昂贵、种类繁多及使用特异性强等特点，通常由器械公司免费租借给各级医院流转使用[1]。在外来医疗器械与植入物流转过程中,涉及部门多且环节多，加之安装植入物的手术感染风险高[2]，导致外来医疗器械与植入物运行管理难度较大，风险较高[3]。在实际运行过程中，因器械昂贵、要求周转快和缺乏系统管理，导致管理制度执行不到位，部分操作流程流于形式，如使用后的器械未全部按规范要求进行二次清洗消毒后再返回公司、供应商跟台现象普遍、器械送货时间不及时和生物监测结果未出提前放行等，患者存在极大的手术安全隐患[4-5]。鉴此，我院消毒供应中心自2019年6月将所有环节为管理对象，以保持每个环节的有效性和连续性为管理目的的链式管理方法引入外来器械与植入物管理中，取得了良好效果。现报告如下。

1 资料与方法

1.1一般资料 回顾性分析2018年6月-2019年5月实施外来医疗器械与植入物链式管理前器械二次清洗率、植入物提前放行率、供应商跟台手术例次率、使用外来医疗器械手术感染率评分资料，与2019年6月-2020年5月实施外来医疗器械与植入物链式管理后的各项数据进行比较。

1.2方法

1.2.1实施前 采用传统外来医疗器械与植入物管理方式。

1.2.2实施后 采用外来医疗器械与植入物链式管理方式进行管理。……