应芳芳

胜任力模型的构建，可对企业人力资源招聘体系的完善起到促进作用，故而应予以重视。在此之上，本文简要分析了胜任力模型的特征与构建流程，并通过精准把控招聘条件、加强招聘人员培训、规范人才招聘流程、优化企业招聘文化、开展岗位晋升测评等路径，提升企业人力资源招聘质量，促使企业拥有更好的发展前景。

关于胜任力模型的解释较为多样，但整体上指代的是针对企业岗位实施的职责需求细化分析操作，继而增加企业职位与人才关联度，促使企业人力资源展现出较为显著的能力开发特征。对此，应充分结合员工职业能力判断是否符合企业职位要求，便于企业获得坚实的人力资源基础，促使企业达成可持续发展目标。

一、胜任力模型的特征

企业招聘属于一项双向选择的工作内容，但为了增加人才与岗位的匹配度，应积极构建胜任力模型，以此明确掌握人才招聘目标。其中胜任力模型是从企业职位的实际需求视角出发，寻求能够履行岗位职责的员工，包含具备的职业能力、职业素养等，都应当符合岗位要求，这样才能最大化展现出人才价值。同时，经由胜任力模型，还可对岗位员工进行具有针对性的培训，由此实际提升员工工作能力。借助胜任力模型，还可为企业员工的职业规划与晋升渠道提供可靠的参考依据。

从以往胜任力模型的实际建设结果中，可将其特征归纳为以下三点：

其一，行……