杨献南，张传昌，张 伟

(1.北京师范大学 体育与运动学院，北京 100875；2.福建师范大学 体育科学学院，福州 350117)

在英国，政府是企业社会责任发展的正面推动者，多个部门和机构参与企业社会责任推进。2000年3月，专门设立“企业社会责任大臣”，主要负责确立企业社会责任发展的宏观方向，通过有效的宣传与激励，全面推动企业履行社会责任[1]。英国企业履责的主要途径包括创造就业机会、提高凝聚力、社会公益、保护环境及可持续发展等，对企业社会责任披露采用自愿与强制相结合的制度，内容包括消费者、社区、员工、环境、慈善与捐赠等方面[2]。社区是英国足球俱乐部推进公共服务的主要获益者，足球俱乐部从诞生起，就承担维持与发展社区服务的重要责任[3]。经过150多年的发展，英国足球俱乐部通过开展教育、体育、社会融入及慈善等活动促进社区健康发展，组织性和时代性是其社区服务的突出特点[4]。在英足总和英超联盟的资源整合下，英超俱乐部结合实际承担了更多高层次与高标准的社会责任，始终保持回馈社会的持续性，受到公众与政府的一致赞赏。英超俱乐部基本形成了制度化的社会责任履行体系。本文通过分析英超俱乐部履行社会责任的现实基础与基本特征，总结其先进经验，以资我国借鉴。

1 英超俱乐部履行社会责任的现实基础

1.1 政府对足球发展的强力推动

在英国，践行社会责任实际并非俱乐部的创新之举。职业足球绝不仅是一种大众商业表演，更是一种表达和强化参与人文化身份的根深蒂固的社区活动[5]。……