张红

摘  要：本文主要针对产业园运营管理模式展开深入研究，先阐述了产业园运营管理模式中存在问题，如相关的法律法规有待完善、产业集群问题等，然后又提出了几点切实可行的解决措施，主要包括积极完善产业园管理流程、相关法律法规的完善、产业的集群运营、运营模式的推广，进而不仅有效开展产业园创新活动，还实现产业园运营管理，不断的提高产业园运营管理水平，进一步推动产业园发展。

关键词：产业园;运营管理模式

在高新技术不断发展背景下，产业结构更加完善，且在社会经济发展中产业园是最有活力和潜力的产业，从某种程度上来看很有可能成为提高经济的增长点。为此应意识到产业园运营管理模式的重要性，并提高其重视度，采取有效的措施，由此使其实现各个领域的建设，进而促进产业运营模式的形成，保障产业园创新活动顺利的开展。

一、产业园区运营管理模式中存在问题

（一）相关的法律法规有待完善

产业园在构建运营模式的期间不管是那一环节都应该有相关法律法规的支持，尤其是前期涉及环节和日后的实施。但就当前实施的情况来看在一些创建环节中，并没有渗透和贯彻相关的法律法规，进而不仅影响到整个运营工作，还难以让这些工作变得更加规范化，还关系到整个产业园区运营。而在一些利益因素中缺少相应的法律法规，从某种程度上来看很容易产生矛盾。比如，在产业园开发中其资金这方面虽然大力的投入，但缺少相应的配套机制，在这期间并没有让其政策实施起到的作用得到发挥。而且要想促使产业园更好地经营，让其具备创新性还需要采取有效的措施，但由于缺少一定支持，再加上并没有促进长效机制的形成。

（二）产业集群问题

当前在产业园区运行的过程中，其运营方式从某种程度上来看已经能为产业园区带来经济效益，但受相关因素的影响产业中还存在问题，尤其是集群的问题。其中这主要体现在以下几个方面：首先，虽然对产业园集群规模进行质量上的评价，但评价的等级处于三级，且有的企业由于没有进一步扩大自身的规模，缺少竞争力，这种情况难以提高集群产业规模的效应;其次，在产业园区中，由于企业之间没有及时的沟通建立合作关系，其信息这方面致使企业之间缺少相应的沟通，而且还没有实现共享，致使难以形成产业链;最后，产业园中集群效应还不够成熟，且虽然促进各个企业进步，且在具体发展的过程中促进各个投资领域经营模式的形成，随之出台相应政策。但这种集群模式服务体系不够完善，相关的机构没有建立健全完善体系，进而致使产业集群形式不够成熟。

二、产业园区管理运营模式完善的有效策略

（一）积极完善产业园区管理流程

在产业园中，要想更好地完善并优化管理流程，首先对于政府而言应注重产业园区运营模式，在此基础之上主动的参与此发展中，对明确好政府工作人员自身角色，进而在市场中使其政府的主导地位得到发挥更好地运营，不断的提高运营模式服务水平。在产业园不断发展背景下，就当前的情况来看不管是产业化还是市场化已经成为当前的主题，在这方面政府作为主体，所以转变自己角色在具体发展期间加以引导，进而使其让产业园区模式变得更加完善化，防止此模式受到制约;其次，做好相应的分析，且在具体分析的过程中不仅要根据发展的具体情况，还要结合产业园的战略性目标，并加大评价力度，围绕着管理部门中的业务管理流程全面的实施，进而促进产业园实现战略性目标的构建。在这种形势下，从某种程度上来看不仅能为产业园带来经济效益，实现动态性服务职能;最后，还应加强考核机制的构建，明确好相关部门职能并设置，实现机构评价，且在管理工作中针对存在的问题还要加以完善，进一步推动产业园的发展[1]。

（二）相关法律法规的完善

在产业园建设的过程中还需要有相关法律法规的支持，进一步推动产业园的发展，其中在这方面就产业园中的政策法规，需要积极的完善并实现动态性管理工作，且要想实现的话不仅要加强对管理方法和条例的利用，还要根据运营的实际情况和外部环境变化形式。而且要注重评价，实现对评价标准和评价指标的构建，进而在具体解决的过程中，完善存在不足之处，进一步提高产业园运行水平，使其获得良好的管理效果[2]。其中在产业园中具体完善相关政策时可从以下几个方面入手：

首先，从财政和税收以及金融扶持工作入手加以完善，并提供相应的优惠。其中充分的体现出产业园中特色产业，注重金融服务合作，促进企业投资使其实现多元化投资服务形式;其次，在经济上，要赔偿产业园中被拆迁的，并加大培训力度采取定期或者是不定期的方式培训工作人员，促使相关人员更好地学习，不断的提高他们综合素质，进一步推动产业园区发展;最后，注重动态性政策法規建设，并加大调整力度，结合产业园的情况进行，为此不断的提高构建政策法规的时效性。除此之外要想实现产业园管理不断提高管理水平离不开健全完善的制度，所以有必要在产业园现有的管理制度基础之上，结合实际情况加以完善，进而保障产业园运营管理工作顺利的进行。

（三）产业的集群运营

为实现产业园集群运营促进这种运营模式，进而在这激烈的市场竞争中，使其产业园竞争力不断的提升，可从以下几个方面入手，首先，树立良好的经营理念，让产业园区的品牌价值得以体现。在这其中就产业园的产业结构有必要进一步完善，实现资源配置，并加大监督管理力度，加强对品牌质量监督管理，进而在产业园中促进品牌价值形成，树立良好的区域形象;其次，促进产业园区整合，利用集群协作模式。在产业链形成背景下，对于企业而言要想实现产业集群合作，企业之间不仅要积极的联系和沟通，还要建立良好的合作关系，在其内部加强对合作机制的构建，进而在这市场竞争中使其产业园占据一定地位，让产业园区竞争力不断提升;然后，优化产业园服务环境，在这种形式下，既要应用相关的硬件设施，要注重产业园区中的软环境并加以优化完善;且还要在现有的集群规模基础之上进一步扩大，提高资本的质量，进而不管是投资还是相关的法律法规，使其做到相统一;最后，实现机制的创新性，产业园的服务形式非常的重要，就市场的选择性除了要做到相符合之外，还要结合市场上的动态性推动产业园的发展，让其不断的进步，所以有必要对产业园区创新。

三、结束语

总而言之，就产业园运营管理模式详细的论述，且在具体论述期间并分析出产业园运营管理模式存在的问题，进而采取有效的措施加以完善，并构建相关的法律法规大力执行，还提高产业集群运营服务水平，为此使其产业园不断进步更好地发展。

参考文献：

[1]李美红. "航空产业园常用运营管理模式分析." 中国科技投资 8（2021）：2.

[2]费倩. "电子商务产业园运营模式研究." 商业2.0（经济管理） 9（2021）：1.