王增军

摘  要：新形势下，全面预算管理作为一种科学又高效的现代化管理模式获得了企业的广泛推广与应用，通过运用全面预算管理不仅有利于促使企业的运营管理效率得到进一步提升，也能帮助企业有效规避各类经营风险，因此，对于企业而言，全面预算管理模式具有重要意义，企业管理者应对于这一管理手段提高关注度，在日常的运营管理工作中积极科学地应用全面预算手段。

关键词：全面预算管理;问题;策略;探究

引言：新形势下，企业在实施全面预算管理的过程中，应提升自身的管理认知水平，深刻意识到全面预算管理对于促进企业持续健康发展的重要性，认清现阶段企业全面预算管理所面对的诸多困境，同时积极采取科学高效的管理手段来进行优化、改进，以此来为企业全面预算管理工作构建良好的实施环境，确保全面预算管理工作获得高质量落实与实施，增强企业竞争优势，继而将有利于保证企业实现持续稳定发展。

1.全面预算管理的主要理论

1.1基本内涵

全面预算管理指的是通过开展一系列的管理活动来进对企业的运营生产活动进行整合和调控，如预算编制和绩效考核还有激励、管控以及执行等等，在指定的时间内达到预定的发展目标，既是企业在施行内部管理控制工作过程中不可缺少的管理手段，又是一种能够有助于帮助企业实现经济利益最大化的现代化管理模式。全面预算涵盖了多项内容，主要包含生产预算、成本预算、营销预算、投入预算、盈利预算、负债预算等等。

1.2基本特征

1.2.1将企业战略作为中心

企业实施全面预算的主要目的是为了帮助企业实现预期发展目标，同时也是为企业实现既定战略目标而提供支持的具体体现。企业战略目标是企业的长远运营发展目标，而全面预算管理则是企业实现战略目标的细化实施方案。企业实施全面预算管理应以企业的战略发展方向为最终目标，在这一过程中还需对这一战略发展目标进行细化分解，进一步制定施行方案。如果全面预算管理未围绕企业的战略发展目标来开展，那就将流于形式，没有任何存在的价值，而且若只是一味按照上级管理者所下达的指令来完成预算工作，这也就导致业务开展毫无目标，对于造成未实现预定发展目标的原因也难以进行分析，丧失参照指标，没有发挥出实际功能。

1.2.2具备统筹把控的约束力

全面预算管理应满足企业全员加入和全面实施还有全程把控的管理要求，与此同时，还需将财务管控作为基本手段，对于其中的关键环节要进行明确划定，全面预算管理应涵盖企业生产、运营、营销、资本投入等等多个环节，在实施预算时，要将各个部门进行密切联系起来，做好统筹联动，促进各部门的协调与沟通，以此来实现企业的既定战略目标。总而言之，全面预算具备统筹把控的约束力，是一种全面、全员、全过程的应用型管理体系。

2.现阶段企业全面预算管理中存有的不足

2.1对于全面预算管理的认知水平较为低下，关注度偏低，不具备前瞻性

现阶段，基于当前的企业现状能够看到，企业大部分管理工作者对于全面预算管理的认知水平过于低下，关注度偏低，总是错误地认为全面预算属于财务部门的负责范围，与其还有其他各部门不具有任何关联，因此，在企业施行全面预算管理工作时未给予支持和帮助，始终坚持认为全面预算管理属于财务管理内容，这就导致企业财务部门所制定的预算管理目标偏离于企业的实际運营发展情况，同时也难以有利于将全面预算管理所具备的实际价值充分发挥出来。

2.2预算编制方法传统陈旧，难以满足企业的实际发展需求

当前，结合企业的预算管理现状发现，发现其仍旧采用传统陈旧的预算编制方法，习惯于利用成本减少百分比法和利润增长率法来开展相关工作，这就致使预算编制难以满足企业的实际发展需求，除此之外，由于未联系自身的发展情况和市场形势，还有企业的战略发展目标，因而也就导致企业制定的预算编制偏离企业的发展目标，不具备一定的准确性和科学性，无法对企业的运营活动进行全程掌控，继而造成企业资源过度浪费。

3.企业全面预算管理的改进策略

3.1提升企业全面预算的管理认知水平

当前，通过调查研究发现，造成企业预算流于形式的主要因素就是由于企业相关管理者对于全面预算的管理认知水平过于低下，并对于全面预算管理的运行体系和具有的应用价值未形成正确的意识，忽视了全面预算的重要性。因此，企业想要全面预算管理质量获得显著提升，就应先将企业工作人员的主动性和参与积极性进行增强，通过转变思想理念来提升企业员工的意识。首先，企业需增加企业工作人员预算管理的培训力度，促使企业全体员工对于企业全面预算管理的认知得到进一步增强，深刻意识到企业全面预算管理的重要性，让员工认识到全面预算管理与其工作和绩效还有福利待遇具有不可分割的联系。其次，企业管理者应转变自身的管理意识，需认清全面预算管理并不仅仅属于财务管理部门的工作内容，其与企业运营发展过程中的所有环节都有关联，涵盖了把控、监管、调整、考核等各项内容，因此，必须要求企业的全体工作人员都参与其中，实现全过程把控，全方位执行。

3.2加强预算执行分析，促进预算执行水平提升

预算执行分析是将预算目标作为首个参考标准，通过使用不同的分析手段还有管理方式，与实际施行情况和预算目标进行比较，并对其中形成不同的主要因素进行细化分析，继而来促使实际开展的工作能够与既定的预算目标相贴合。预算分析是进行预算管控的首要前提，可以说预算分析与预算管控有着不可分割的联系。因此，企业应基于其实际的运营情况，采取科学高效的方式，通过定性还有定量来对其自身的预算管理体系和绩效考核机制的预算执行情况进行健全和优化，并对形成预算差异的成因进行深入探析，避免让预算分析工作流于形式，还需针对其中出现的问题进行及时解决和改进，继而将能够为促使达到预期的预算目标提供保障。

3.3基于实际情况确定战略发展方向，制定科学的预算目标

预算目标实际上就是对于企业战略目标进行具体化和数量化的一种细化体现。企业所制定的预算总目标应和细化后的各个分段目标相辅相成，不可偏离预定的总目标。另外，企业所设定的预算目标需与其自身的实际运营情况还有内部管理环境相统一。值得注意的是，企业在进行预算目标制定时，如果偏离自身的实际发展情况，那么将致使预算管理所具备的功能得不到充分发挥，也无法确保能够获取到准确和真实的信息数据，最终就导致企业无法实现最初的预算目标。

结语：

综上所述，文章首先通过对全面预算管理主要理论中的基本内涵与基本特征进行概述，来进一步分析了现阶段企业全面预算管理中存有的不足之处，主要有对于全面预算管理的认知水平较为低下，关注度偏低，不具备前瞻性;预算编制方法传统陈旧，难以满足企业的实际发展需求，之后在此基础上提出了企业全面预算管理的改进策略，即提升企业全面预算的管理认知水平和加强预算执行分析，促进预算执行水平提升还有基于实际情况确定战略发展方向，制定科学的预算目标，希望能够为促进相关工作的高质量开展提供到参考帮助。

参考文献：

[1]王劲媛. 企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 中国商论，2019（04）：131-132.

[2]陈佳. 企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 财会学习，2019（26）：79-80.