万祖明

摘  要：人才是企业发展的核心竞争力，为培养和打造高素质、专业化、复合型的人才队伍，公司实施了五航登峰人才工程建设，本文介绍了人才培养目标、培养体系、培养方法以及储备人才淘汰与晋升。

关键词：启航;引航;护航;远航;领航

人才是企业发展的核心竞争力，为建立和完善公司人才培养机制，合理挖掘、开发、培养公司储备人才队伍，培养和打造高素质、专业化、复合型的人才队伍，公司实施了“启航、引航、护航、远航、领航”五航登峰人才工程建设。

一、人才培养目标

坚持“专业培养”和“综合培养”同步进行的人才培养政策，即培养专家型技术人才和综合型管理人才。专家型技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，且具有较高管理水平的人才。

二、人才培养体系

1.建设“启航工程”，通过职业生涯导航、青年大学习和形势任务教育等，帮助年轻职工尤其是新入职职工“扣好入职第一粒扣子”。

2.建设“引航工程”，利用好师带徒、传帮带，搭建技能大赛和创新创效平台，引领潜在人才崭露头角，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。

3.建设“护航工程”，对那些看得准、有潜力、有发展前途的职工，敢于给他们压担子，重点安排他们在项目拓展、市场营销、生产一线等岗位经受锻炼，多给他们创造成长进步的机会。

4.建设“远航工程”，重点将具有创新精神和实干精神的人才放在更加重要的岗位上，充分尊重个体，让培养出来的人才想干事、会干事，发挥自己最大的熱度与作用。……