倪楷城

摘  要：本文以基于利益相关者视阈下高校财务行为优化的策略为题展开深入的研究，先阐述了高校财务工作存在的现状，采取几点切实可行的优化策略，主要包括注重财政预算管理改革、践行管理会计工作理念、优化财务管理内控程序、加快财务管理信息化进程、打造一批专业化管理会计队伍，进而促进财务工作有效的实施，使其财务管理行为得到优化，不断提高财务工作水平。

关键词：利益相关者视阈下;高校财务行为;优化

引言：在高等学校管理中，财务管理是一项非常重要管理工作内容，其中高校财务行为和财务管理质量直接关系到高校运转。而且就当前的情况来看就高等院校深化改革，党中央制定改革方案。但由于在具体改革的过程中，由于高等院校受相关方面的影响还存在问题。有的高等院校内部财务管理机制还需要进一步完善，且还没有引进先进财务管控方式，这种情况很容易存在财务风险。基于此从高校的角度上来看要想更好地发展，应高度的重视财务工作，并在利益相关者视阈下，采取有效的措施实施财务工作，进一步优化财务行为，进而保障高校财务工作顺利的实施。

一、高校财务工作的现状

高校财务工作内部管理水平直接关系到高校的发展，且不管是与学校的竞争力还是与教学质量不仅有一定联系，还具有密切性。而且在高校内部管理中，高校财务管理工作是最主要的一部分，但就当前高校财务管理工作发展的情况来看，还处于发展中阶段，而且有的高校在进行财务管理工作的过程中，仍运用以往传统的管理理念，进而致使财务管理工作的水平不高。基于此，为能让高校财务管理工作做到与时俱进，更好地适应时代发展的要求，有必要完善财务管理模式，树立新的财务管理理念，促进高校财务管理工作与新时代发展做到相吻合，进而使高校财务工作实现高效运行。

二、基于利益相关者视阈下高校财务行为优化的策略

（一）注重财政预算管理改革

高校财务行为除了要严格对标政府会计制度之外，还要对标国家财政预算改革要求，为此高校加大执行力度，大力的执行政府会计制度，务实好会计核算基础，严格的按照相关的规定加强单位的各项管理，尤其是预算收支和预算执行以及绩效评价管理等，并有效的开展高校内部成本核算工作，在注重财务管理和会计核算以及财务报告编制工作的基础之上，采取有效的措施大力的开展，在面对外部检查时使其取得良好的评价结果[1]。与此同时，对于高校财务部门而言应抓住各种契机，在了解新政策新制度的同时，大力的组织骨干力量全面的解读，再结合具体情况完善财务和业务流程，为此在高校教育管理体系中进一步提升财务管理的影响力。

（二）践行管理会计工作理念

对于高校财务管理人员而言应摒弃以往传统工作理念，积极的进行创新，并高度的重视财务工作，针对资产和成本以及绩效实施这项工作。高校财务部门还要有管理会计思维，并意识到管理会计的重要性，结合实际情况设立好这项工作岗位，有效的实施管理会计工作，并实现数据分析使其服务于决策[2]。

高校财务部门在具体工作的过程中，要充分考虑到核心利益相关者的诉求，并以解決这一诉求为工作的导向，让管理层和师生高度的关注这项工作并得到他们的支持，进而打造良好的高校内部财务环境。

高校管理者与企业存在的区别是所追求的是学校经济业务开展与相关的要求能否更好地满足，尤其是财政预算监管的要求，还有就是学校办学能得到持续办学保障等等。基于此高校财务工作在解读财经法规政策的同时，使其促进高校各类经济业务工作的进行。

（三）优化财务管理内控程序

对于高校财务管理部门而言有必要加大整合力度，在现有的财务内部管理程序基础之上加以整合，进而优化财务管理内控程序，其中其整合主要目的就是控制高校工作的范围，促使各个部门之间保持密切联系积极沟通，形成良好的协作关系，为此使其实现统一管理，保障财务管理工作顺利的实施。而且为了促使高校更好地发展，有必要加强内部控制，为此使其各个部门之间工作有序开展，确保工作顺利的实施使其获得良好的工作效果，进一步推动高校的发展[3]。

（四）加快财务管理信息化进程

随着信息技术不断的发展，进一步提高各项工作信息化程序。在新形势下，对于高校而言应意识到财务管理信息化建设的重要性，并加大建设力度，加快财务管理信息化建设。且在进行财务工作中，有必要加强信息技术的应用，进而不断的提高这项工作实施标准化水平，确保财务工作有效的实施，保障财务工作的质量。其中在信息化的财务管理平台中，高校的资源价格实现标准化财务管理。除此之外，通过信息化财务管理平台不管是资金的收入，还是支出能准确的记录。财务管理人员充分的利用财务相关软件便于分析财务指标的实际情况，使其做出正确的决策[4]。

高校在进行财务管理信息化建设期间，应注重财务的安全问题因为这非常重要，并加大把关力度，把关好财务管理内部信息，不管是那项管理形成完善保障体系，尤其是软件和硬件管理和人员监督以及信息化流程操作管理等。与此同时加强对一些网络安全技术应用，如防火墙技术和身份验证技术的应用，进而避免出现财务信息安全问题，确保财务信息安全。

（五）打造一批专业化管理会计队伍

就当前高校财务工作实施的情况来看只是进行核算，忽略了管理，且并没有引进各个方面优秀管理会计人才。其中学习型财务组织向财务人员提出相应要求，要求不管是自己岗位职责内容还是财务部门整体状况以及其他业务工作，在全面了解的基础之上做到熟练的掌握。高校财会人员还要有自主学习意识，充分利用业余时间学习先进的知识，尤其是最新政策和管理规定，不断的扩大自身知识面，促进自身不断进步更好地发展。

高校财务部门领导有必要加大培训力度开展各种各样的培训活动，以定期或者是不定期的方式为主培训财会人员，并采取有效的方式让财会人员朝着管理会计方向转变，进而在不断提高财会人员综合素质的基础之上，打造一批各个方面非常优秀会计队伍。由此高校财务行为其服务确保做到统一化，提升其时效性，从而使其对外管理服务效能不断提高，促使服务对象更加满意，还能营造出良好的工作环境提高工作质量。

结束语：总而言之，高校应高度的重视财务工作，并清楚财务工作存在现状和财务管理工作存在不足，结合实际情况财务有效的措施不断的完善，做好财务工作，进一步优化财务工作行为。与此同时在新时代发展背景下，有必要在现有的财务管理模式和制度基础之上积极的创新，营造出良好的财务管理环境，进而促进高校财务工作的发展，不断提高财务工作的质量。

参考文献：

[1]廖四维.对新时期下高校财务管理一体化的问题思考[J].中国市场，2021（31）：186-187.

[2]黄长江.利益相关者视阈下高校财务行为优化路径研究[J].教育财会研究，2021，32（03）：16-23.

[3]崔方林.财务管理视域下高校财务内部控制探究[J].当代会计，2021（04）：82-83.

[4]朱笑笑.管理会计视角下高校财务管理转型分析[J].财经界，2020（21）：217-218.