李习珍

摘  要：地勘类高新技术企业的研发费用存在投入大、风险高等特点，地勘类高新技术企业应重点对研发费用方面常见的核算问题深入分析，如研发费用设置缺乏规范性、研发费用归集不科学、研发费用比例模糊等。地勘类高新技术企业要探索和实施常见问题的解决措施，合理设置核算科目，完善费用归集制度，重视内部审计管理，保障企业研发核算管理全面、科学。

关键词：地勘类;高新技术企业;研发费用;核算策略

1引言

地勘类高新技术企业做好研发费用管理，可以规避各种费用投入风险，提高资金利用效果，以更加科学的管理模式和研发费用投入方式，可以助力地勘类高新技术企业核心技术不断发展，研发费用管理能力提升，研发流程规范化发展，研发能力提高。

2地勘类高新技术企业研发投入特征

地勘类高新技术企业注重研发管理，做好投入控制分析，保障在研发应用上，实现科学化管控，做好研发技术分析，制定研发管理机制，实现有效化资金管理，保障研发投入问题改善，在企业研发中，注重改善高新技术企业中存在的问题，实现研发技术分析，解决相关问题，保障项目经费投入可靠保障，在研发技术管理上，做好企业研发项目的分析，评价研发投入价值，在企业研发管理上，保障经费投入可靠，保障研发经费管理方法科学，制定多种风险管控机制，保障研发投入的全过程可以获得风险管理，做好风险预防，注重解决各种研发管理方面的问题，实现技术企业研发投入的有效管控，提高研发管理水平。地勘类高新技术企业研发投入规模往往较大，很多研发项目的研发周期长，研发风险大，需要大量科研人员长期从事地勘类研发工作，不断积累经验，做好研发控制，注重在研发管理上，解决各种问题。

3地勘类高新技术企业研发费用方面常见的核算问题分析

3.1研发费用设置缺乏规范性

地勘类高新技术企业在研发费用管理上，因为缺乏核算管控，导致在核算层面上，存在很多技术方面问题，需要做好研发活动管控，注重解决费用问题，实现研发投入的阶段管理，对于各个阶段的费用投入量、投入方式缺乏规范管控，不能结合具体的研发进展情况，做好动态调整，导致研发费用的规范性管理效果不佳，有关的研发费用管控力不足，企业研发问题难以改善，很多研发活动不能具备良好的管理问题，在资产科目管理上，需要将研发费用纳入到地勘类管理科目的范围内，如不能做好全部研发资金管理，尤其是五行资产管理，各种技术企业研发管理价值不足，企业审查效果不足，审核中，各种问题突出，不利于技术控制研发风险。

3.2研发费用归集不科学

研发项目费用管理中，费用的归集整合不到位，在人员配置上存在交叉问题，科技口径产生的研发费用和税务口径产生的研发费用会有所不同，如果不是专业人员，很难将这两个口径进行明确区分，研发费用归集存在错误的风险。

3.3研发费用比例模糊

地勘类高新技术企业对于研发费用投入比例定位不清晰，缺乏战略性管理依据，在费用投入比例控制中，不能做好分摊优化，很多的技术企业试验费用研发控制效果不佳，不能保障企业经营项目的控制效果，费用投入比例模糊，研发预算问题突出，很多研发费用管理不到位，企业经营项目问题多。研发费用比例控制不到位，經营问题多，导致研发费用管理上，存在很多战略规避、管理控制、风险预防等方面的问题。

4地勘类高新技术企业研发费用核算常见问题的解决措施

4.1合理设置核算科目

地勘类高新技术企业在研发费用核算中，需要注重对核算科目细化管理，要明确各项核算科目的管理内容，注重做好管理流程分析，可以结合具体的核算内容，注重在核算要求上、核算方法上做好全面管理，明确核算特点，实现核算流程调节，以不同的核算项目，做好研发管理系统设计优化，注重做好研发管理考核，做好企业研发技术调节，做好技术企业的考核研发控制，保障研发活动顺利开展。

4.2完善费用归集制度

地勘类高新技术企业应不断在研发科目管理上，完善归集制度，成立研发费用归集管理小组，实现研发机构管控，注重做好人员配置，实现部门抽调分析，应能注重做好联动机构职责划分，实现部门工作的协调控制，保障在费用归集管理上，解决各种问题，注重保持项目预算、账务处理、研发评价等管理问题。依靠完善归集制度，使部门与部门之间形成联动机制，预算、核算、评价等方面都有所依据。

4.3重视内部审计管理

地勘类高新技术企业内部审计机制的探索和实施，可以助力企业在研发费用的投入管理上，实现审计管控，在内部审计管理中，做好企业审计体系的优化分析，实现高新企业的审计分析，保障地勘审计工作顺利开展，注重做好核算控制，实现财务管理。内部审计管理模式的调节应用要顺利开展，做好研发核算工作优化，在费用监督评价上，注重构建内部审计管理模式，建立独立审计监督部门，长期收集审计监督信息，及时反馈有关的领导管理者，使得领导决策人员，对于研发费用的风险度、调整依据可靠改善，注重做好内部审计管理控制，实现监督体系全面控制，解决内部审计问题，保障核算管理模式调整，注重做好内部审计管理优化控制，实现内部审计作业的调整，地勘企业在发展中，应能实现核算管控，保障监督评价可靠进行，做好专项培训分析，提升研发管理控制审计能力。做好审计人员管理，保障在培训管理上，控制企业发展上的问题，实现政策优化管理调整，人员掌握地勘技术应用特点，同时费用核算风险可以不断优化，在政策管理上，应能实现核算费用调整，保障内部审计管理能力提高。

5结语

地勘类高新技术企业应重视做好费用管理，规避各种费用投入风险，在资金利用管理上，注重改善管理模式，保障在费用投入控制上，完善制度，加强审计，优化核算科目，实现研发费用的应用调节，保障企业研发管理模式不断改善，在技术应用上，做好核算管理控制，很多企业核算方法应用问题应能改善。

参考文献：

[1]李松瑜.高新技术企业研发费用核算存在的问题及对策[J].管理观察，2020（01）：163-165.

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