燕红

摘  要：人力资源作为重要的生产要素和社会财富，是各个领域企业经营管理的重要组成部分。现代企业的竞争从根本上讲是人才的竟争、知识的竞争，油田单位作为劳动密集型企业，要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须加强人力资源管理工作，吸收和培养更多的优秀人才，从而保障各项生产经营活动的高效进行。

关键词：人力资源;优化;配置

中图分类号：F426.22                                            文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.326

采油管理区是目前油田开发的基层单位，而新型采油管理区多数是由原有采油管理区优化、分解形成。因此新型采油管理区的人力资源优化配置，其落脚点是对单位内部的人力资源实行有效的开发和利用，实现内部挖潜，提高经济效益。也就是说，采油管理区的人力资源管理，应该包括人力资源的开发与利用两个方面。所谓开发，就是采取人力的投资、培训、和选择以及保护等各种举措，提高人力资源的生产力，挖掘人力资源的潜力，保护人力资源的再生能力;而人力资源的利用，就是采取人力资源的计划、激励、绩效评估、沟通与核算等方式，使人力资源得到最充分有效的使用，避免其浪费，并从中形成健康向上的竞争氛围与企业文化。

一、人力资源管理存在的主要问题

1.流动机制不畅通、人才难尽其用。

高素质复合型人才短缺与低素质、低技能的富余人员大量存在的矛盾突出，个人的能力难以发挥，专业不对口现象比比皆是，个人价值得不到体现。……