燕红

摘  要：人力资源作为重要的生产要素和社会财富，是各个领域企业经营管理的重要组成部分。现代企业的竞争从根本上讲是人才的竟争、知识的竞争，油田单位作为劳动密集型企业，要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须加强人力资源管理工作，吸收和培养更多的优秀人才，从而保障各项生产经营活动的高效进行。

关键词：人力资源;优化;配置

中图分类号：F426.22                                            文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.326

采油管理区是目前油田开发的基层单位，而新型采油管理区多数是由原有采油管理区优化、分解形成。因此新型采油管理区的人力资源优化配置，其落脚点是对单位内部的人力资源实行有效的开发和利用，实现内部挖潜，提高经济效益。也就是说，采油管理区的人力资源管理，应该包括人力资源的开发与利用两个方面。所谓开发，就是采取人力的投资、培训、和选择以及保护等各种举措，提高人力资源的生产力，挖掘人力资源的潜力，保护人力资源的再生能力;而人力资源的利用，就是采取人力资源的计划、激励、绩效评估、沟通与核算等方式，使人力资源得到最充分有效的使用，避免其浪费，并从中形成健康向上的竞争氛围与企业文化。

一、人力资源管理存在的主要问题

1.流动机制不畅通、人才难尽其用。

高素质复合型人才短缺与低素质、低技能的富余人员大量存在的矛盾突出，个人的能力难以发挥，专业不对口现象比比皆是，个人价值得不到体现。站与站之间、前线与后勤之间人员流动不畅，将面临许多现实问题。

2.激励机制不健全，积极性得不到发挥

科学、合理的考核激励制度是职工努力工作的动力。从目前情况来看，单位在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。制定的考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工的道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容，往往以工作业绩为主要标准使得很多员工作积极性降低。

管理区人力资源管理中目前还缺乏比较有效的、能够体现出个人业绩与贡献挂钩的薪酬体系。薪酬体系不完善，缺乏科学合理的分配手段，会导致大部分员工工作时缺乏激情，而专业技术等人才的稀缺，致使工作负担较重，创新能力也得不到合理充分的发挥。激励机制不够合理、健全或者没有激励机制，工资的分配不是根据人力岗位、贡献而具体对待，就不能有效地调动员工的积极性，无法把工作做到最好程度。由于缺乏有效激励机制，工资分配中的平均主义、“大锅饭”等难以根除，致使高素质人才流失严重。

二、加强管理区人力资源管理的对策及效果

一个单位的文化理念，只有根植于人心、在执行上落地，才能有生命力。在传统的粗放型劳动正加速向精细管理型劳动转变的今天，尊重员工，激发每位员工内心深处的潜力，住往是企业克敌制胜的法宝。

1.确立以企业核心价值为中心的人力资源管理理念

近年来，各管理区通过开展形式多样的创建活动，着力打造“有信念、有主见、有作为、敢负责”的领导班子和“政治坚定，经得起考验;甘于奉献，耐得住磨练;严于律己，当得起表率”的党员干部队伍。组织生产一线干部员工每季度开展 “争旗夺星”等方面工作，开展“党员奉献日”等一系列活动，特别是以“劳模工匠一线行”活动为载体，围绕“指导生产、解决难题，联系员工、共担责任”的要求，深化党员责任区活动，党员干部在完成自己本职工作的同时，将员工的困难带上来，将组织的关怀带下去。

管理区建立思想联系纽带、思想动态调研体系等“交流联络通道”，充分掌握员工所想所需，尽力而为地解决员工的实际困难。今年以来，员工提出的28项工作方面的意见和建议，已全部得到解决和落实。管理区高度重视干部员工的“衣、食、住、行、乐、学”等民生问题。建立全体员工“爱心档案”，将员工的家庭成员及生活状况记录在档，有针对性地开展帮扶活动。每逢重大节日，党总支都给广大干部员工发送短信、寄发慰问信，送去对员工和家人的祝福;优化班车路线，解决偏远员工的乘车问题;建立“电子阅览室”，方便员工了解外界信息和与亲人沟通交流;送书籍到偏远基层队，成立读书会、文学社等文化阵地，丰富员工的业余文化生活。广大干部员工从中深切体会到了党组织的关怀，进一步增强了基层员工的干劲和热情。

2.搭建成长桥梁，锻造优秀团队

针对广大员工存在的问题，以管理区党支部为主的党员干部经过讨论分析，制定相应措施方案。主要针对员工专业技能提升、职业规划、心理辅导、丰富生活等方面解决员工各种问题，并取得实效。

在强化日常培训、提升员工基本技能的基础上，成立青年成才工作室，组织干部员工积极开展技术革新活动。技术攻关小组围绕节能降耗、设备管理等方面团结协作，积极实践，解决了许多现场难题和管理问题，并使各项管理和技术措施在生产实践中得到推广应用，取得了丰硕的成果。其中针对间开井确定生产时间这一问题，集思广益，对四化设备进行了改造并在现场应用，有效优化了间开井生产时间。

3.建立人员的合理流动机制

人力资源的合理流动是实现员工各尽所能，充分发挥其积极性和创造性的关键，过分限制员工的合理流动不利于人力资源的管理与开发。管理区通过走访、调研等多种手段，了解员工的个人工作认识及关注方向，部分员工普遍愿意稳定在中心就业，认为收入适当、合理。另有部分员工希望有更好的待遇机会走出油田，或内心倾向于离开油田外出闯荡，员工的整体素质积极向上。

管理区近几年来打破干部和工人、固定职工与其他用工的身份界限，变身份管理为岗位管理，在油田内部实现人员的合理流动，逐步打破油田这个“小圈圈”，推进用工社会化、市场化进程，完善市场机制，尽量减少和避免行政干预，为人员流动创造宽松的“进口”和“出口”，实现人员的合理流动。

三、几点认识

一是要健全人力资源考核机制。在考核方面，应该要不断地进行完善，不断的对管理水平进行提升，对考核制度的管理，应该要根据不同岗位不同要求，分别来制定不同的考核制度，积极的与考核人员进行沟通，不断地对考核内容进行更新调整，并且要在多方共同的监督下來进行考核，提升考核的客观性，保证考核能够公平公正的进行，在考核员工的专业技术水平的同时，也要对员工的思想道德进行考核，为企业挑选一些高技术水平、高思想品质的综合素质高的人员。

二是要提高人力资源管理者的综合素质。为了能够实现人力资源的科学高效发展，要不断的对工作进行分析和总结，并且不断地进行调整、修正实际运行的情况。这就要求定期的对相关的人力管理组进行培训工作，不断的培训人力资源的管理者，让他们随着社会的进步，不断的提高自己的知识和理念，相关人员之间进行沟通学习，彼此分享经验，让人力资源的管理能够朝着更好的方向发展。

（胜利油田孤岛采油厂  山东东营  257231）