刘洪斌

中图分类号：F273.4                                                     文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.306

作为一个开发管理单元多、稠油产量比重大的采油单位，管理区目前面临着产量递减且稳产难度大的现状。面对不利局面，管理区在充分挖掘自身潜力的基础上，做到兼顾当前发展和未来发展需要相结合，做到不以牺牲未来利益为代价，勇于追求可持续发展能力的提升。

一、原因分析

是四化建设提升的客观要求。2017年管理区按照局四化建设项目部和采油厂的统一安排，完成了四化建设，实现了采油注水全过程工况、压力、电参等42大类274项数据实时采集监控，抽油机、加热炉等设备运行状态实时监控、故障报警和注水井实现智能稳流配水。2019年管理区开展信息化提升，进一步完善了各节点数据采集，提升了自动化管理水平，方便了技术人员更加准确及时的摸索油水井的生产规律，提出目标性较强的针对新措施，实现抽油井的稳产高产。

是新型管理区改革建设形势下的必然选择。2019年是油田推进实施“五大战略、三大目標”“两个三年、两个十年”战略部署的重要一年。油田吨油成本降至61美元/桶，较计划的50美元/桶还有较大差距，注定了油田要走精细化管理发展之路。战略决定方向，细节影响成败。局部细微的缺陷都可能导致重大损失，所以必须把注重细节、精益求精培养成一种工作习惯。按照精心、精细、精品的要求做好我们的各项管理工作，通过精细化管理增值出效。为降低作业成本、延长转周周期、增加稠油井产量，重点做好油井的精细管理工作和低成本工艺和管理方式方法的推广。……