沈绍军

中图分类号：TE687                                                      文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.126

近年来，党和国家把安全发展、生态保护提升到了发展理念和战略的全新高度，但全国安全环保形势十分严峻，当前集团公司及油田安全环保工作仍处于必须严管阶段。通过“数据分析+成果共享”的安全环保管理模式的构建，开展全覆盖监督监控、督查大数据分析、督查成果共享，将更有助于促进“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，达到压实各单位部门安全环保管理责任、促进管理水平提高、实现油田安全环保高质量发展的目的。

一、主要做法

1. 做实全覆盖监督监控，防范化解重大风险隐患

（1） 强化科学统筹谋划促进规范运行。将所有二级单位均衡划分为四个督查区域，以一二三督查区域季度轮转、公共督查区域联合督查的方式;根据季节、生产特点及上级阶段性重点，通过视频监控指挥中心“看板管理”全面掌握油田新井运行、直接作业、重点地面工程建设项目、特殊施工及高风险作业等重点工作运行信息，科学制定年度、季度、月度及周督查计划，做到高风险区域必查、重点工程施工必查、高风险作业必查、季节性重点任务必查等“四个必查”，提高了督查的针对性和有效性。

（2）强化重点环节督查推进隐患整改。开展现场与视频联动督查。采取现场督查和视频督查联动的“四不两直”督查方式做实全覆盖督查，开展对承包商、直接作业环节、危险化学品、绿色企业创建等重……