史敏

中图分类号：  TU761.11                                            文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.119

近年来随着社会经济发展水平的不断提高，对城市基础设施和建设项目的建设质量提出了更高的要求。同时，房地产建设项目的管理是保证项目顺利进行的关键。因此，需要提高管理工作的重视程度，其安全性关系到社会经济和人民群众的安全。作为施工企业，要充分重视管理工作的创新和完善，防止安全隐患和质量问题的发生，确保人身安全和生命安全。本文着重分析了房地产建设项目管理的重点，并根据具体情况阐述了管理中存在问题的最终解决措施。

一、住宅建设项目施工管理特点

1.大量资金投入

目前，房地产建设项目规模不断扩大，需要投入的资金量不断增加。另外，受市场竞争的影响，企业需要在保证工程质量的同时控制资金投入，从而提高企业的经济效益。因此，需要加强对资金使用的控制，提高资金的利用率，进而增强企业的竞争力。

2.工期长

由于住宅建设项目的建设规模较大，各项目的建设需要有序衔接，因此需要耗费较长的建设时间。在整个施工过程中，施工进度和质量受到各种因素的影响，可能出现不同程度的问题。因此，施工人员在整个施工周期中要加强对人员和设备的管理和控制，以保证施工进度和质量。

二、住宅建设项目现场施工管理中存在的问题

1.单一管理模式

现行招投标是房地产建设项目选择施工单位的主要形式。业主通常在选定施工单位后与承包人签订施工合同。……