秦晔 乔莉萍 崔宪山

中图分类号： TE934.5                                               文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.071

面对新形势，我单位经过不断的探索和实践， 目前逐步已形成了“以预期计划制为目标， 以标准化施工制为准绳，以站长负责制为突破， 以设备点检定修制为重点， 以自主创新制为基础”的一套基层考核机制，在提升基层注汽质量与效益方面探索与实践。

一、构建质量、效益运行机制

1.建立预期计划制。所谓“ 预期计划”就是在中心制定的考核计划值的基础上， 由基层队委员会确认并规定的有关生产、技术、物资、费用等方面的管理指标。目前我单位确定的计划值项目共有三大类： 工序生产能力， 如注汽）设备运行时率、负荷利用率等;质量， 如注汽干度、注氮纯度， 水质含氧等;单耗， 如燃料、水电、盐单耗等其他有关指标。预期值管理考核不同于经营考核和技术指标的管理， 它的主要特点：一是从基层单位的整体利益出发， 争取获得最佳的经济效益;二是要求预期值的平均完成率以接近100%为目标; 三是预期值的水平原则上不低于去年的水平。

2.实行标准化施工制。注汽的标准化施工是从对每台设备、每个流程、操作的程序、要求达到的目的出发，采用的挂图和计时拨表等方式，监督各项工作程序的运行情况，每个职工都必须严格按流程制定的标准进行操作。目前， 注汽短距离注汽标准化施工的推进工作已初步形成规范化、制度化、标准化。注汽设备投产以来， 由于结构、工艺等方面的改变， 原有岗位规程已不能完全适应生产管理需要。……