刘蕾蕾 河北省秦皇岛市城市管理综合应急处置中心

前言：薪酬能够直接反映出一个企业盈利、亏损情况，在新时期的发展背景之下，企业内部的薪酬管理也逐渐暴露出一些问题，传统的人力资源薪酬管理已经不能适应新时代的发展需求，在一定程度上就会抑制企业的高效发展。随着人才市场的竞争不断升级，企业内部的人力资源管理也面临不小的挑战，对此，企业要认识到人力资源薪酬管理的重要性，建立健全人力资源薪酬管理制度，进一步推动企业能够实现可持续发展，增强企业自身的核心竞争价值。

一、企业人力资源薪酬管理的定义

企业人力资源薪酬管理主要指的是在我们国家相关法律法规允许的条件之下，制定一套符合企业实际发展情况、对于工作人员薪酬进行统计和管理，人力资源薪酬管理主要包括：企业内部工作人员的工资发放情况、薪资支付的标准体系、薪资的调度分配等等[1]。

二、企业人力资源薪酬管理的重要意义

合理、科学的人力资源薪酬管理能够降低企业工作人员的流动性，发挥出企业工作人员的自身真正价值，进一步体现出人才丰富的创造力，进一步增强企业的核心竞争价值。企业要认识到人力资源薪酬管理对于日后发展的重要性，保证每一个企业工作人员付出的汗水和努力都能得到相应的回报，以此为标准，来确定企业的战略发展规划，增加企业的经济效益[2]。企业要将人力资源薪酬管理作为日常管理工作中比较重要的管理内容，在确保企业的整体利益的基础上，协调好企业工作人员的利益和集体利益之间的关系，最大限度的获得个人利益和集体利益的“双赢”发展。……