王淼 松原吉林油田医院

引言：对于医院来说，为了履行社会责任，实现自身经济发展，需要有效利用有限的资源，使资源得到合理配置。例如，在医疗设备的采购，或者在基础设施的分配，工资和绩效方面，都需要做好预算管理。预算部门和财务部门有着密切的联系。共同为医院绩效考核体系建设提供可靠的意见，推动医院绩效考核体系建设进程，确保绩效工作有章可循，使各项评价指标与医院实际情况相适应。

一、数字时代下医院预算与绩效管理存在的各种问题

（一）管理理念有待更新

医院预算与绩效管理根据时代的发展必须要做出适当性的调整，然而目前大都数医院预算与绩效管理人员却依然故步自封，对新的管理理念置之不理，在实际工作中依然沿用传统管理理念，造成电子预算与绩效管理不能发挥自身应有的作用，主要体现在以下几点：（1）未构建全面性的预算与绩效管理信息系统；（2）信息化管理技术掌握不全；（3）对预算与绩效安全未引起足够的重视，等等。这部分问题的存在都对医院预算与绩效管理活动的有效展开产生了相应的不良影响。

（二）管理缺乏合理性

在对医院预算与绩效管理实行数字化管理过程中，非常有必要做好传统纸质化与电子档案之间的衔接工作。但是，当前在展开预算与绩效管理时，传统预算与绩效管理与数字化预算与绩效管理，并未得到很好的处理，反而存在相应的矛盾。尽管在数字化管理时代下，各大医院都在踊跃的引进现代化预算与绩效管理，然而由于当前并未有完善的预算与绩效管理体制，所以对医院预算与绩效管理工作走向现代化发展，形成了比较大的阻碍作用。

（三）管理技术有待提升

在对医院档案进行管理过程中，在数字时代背景下，应积极的引进先进前沿的技术加以应用，然而在目前的医院预算与绩效管理中，很多的工作人员对预算与绩效管理试行数字化的方式，却普遍存在对这方面（大数据技术、云计算技术、摄影技术等）的技术缺乏全面性的了解和掌握，从而致使有关数据无法得到完整的收集、整理和有效的利用。另外，在对管理技术这方面问题展开分析时，需要对医院预算与绩效管理互动信息化的程度高低进行关注[1]。但是由于现阶段大都数医院预算与绩效管理的信息化水平相对较低，所以对这方面的关注度明显存在着不足，主要体现在以下几点：（1）医院预算与绩效管理在开展数字化管理时，与之相关的软硬件存在明显的不足，这样便无法保证电子档案制作和管理水平；（2）电子档案的存储未做好全面性的掌握，电子档案自身的存储位置流动性很大，这样非常容易出现电子档案出现分离分的现象，造成电子档案的安全性问题无法得到确切的保证。（3）医院预算与绩效库建设和信息化建设方面需要加大投入，并且与医院预算与绩效管理的客观需求非常的缺乏匹配性，进而导致医院预算与绩效管理信息系统的整体管理水平偏低。

二、数字时代下医院预算与绩效管理创新的方式

（一）转变管理理念

医院预算与绩效管理人员需要对先进且前沿的理念加以科学合理的引进，并且根据医院预算与绩效管理的实际需求为出发点，对管理理念实行不断的更新。除此以外，医院管理人员应定期做好有关人员的精神和理念培训工作，促使其能够及时了解和掌握国际间先进的管理理念，并将其应用到实际工作中，从而使医院能够做到与时俱进，实现数字化、信息化和智能化的管理模式，通过这样的方式以提升医院预算与绩效管理水平，进而促进医院的良好发展。

（二）构建完善的管理体制

信息化技术在预算与绩效管理工作中的实际应用，需要采用完善的管理体制为前提的支撑条件，所以相关的管理人员应构建完善的管理体制，并不断的创新和拓展。医院预算与绩效管理体制在构建过程中，包含多个方面的内容，主要有预算与绩效和资料的全面收集、档案整理和档案服务等[2]。档案收集体制的制定，管理人员应对档案所收集到的各项内容和收集方式等进行明确的规定，以保证医院档案能够发挥对应的价值。档案整理管理人员需要对各项数据化整理技术加以关注，并将其应用到实际工作中，同时保证在对相关数据进行处理时，能够在最短时间内选取出想对应的数字整理技术，以提升档案整理效率。

（三）应用先进的管理技术

在数字化背景下，医院预算与绩效管理人员能够采用的先进管理技术比较多，在当前预算与绩效管理过程中，所应用到的先进预算与绩效管理形式，主要是电子预算与绩效管理和文书预算与绩效管理。文书档案既可以将文件进行长期的存储又具备良好的机密性，因而在预算与绩效管理工作中很受欢迎[3]。但是在具体管理工作中，管理人员不能仅根据技术的优越性加以选择，而是要结合管理工作的客观需求，然后对相应的技术做出合理性的选择。另外，就目前医院档案信息化管理来讲，管理人员必须要对信息化系统采取科学设计的方式，在设计过程中应运用先进化技术。

结束语：综上所述，要实现医院预算管理的目标，就需要全面落实绩效考核工作。在绩效考核工作中，为了达到工作的预期目标，需要建立完善的绩效考核体系。同时，要根据医院的战略发展开展相应的活动，使各种资源得到有效利用。作为医院财务预算部门，应明确医院战略发展目标并逐层分解，对绩效考核体系建设起到辅助作用，使预算指标更加科学，进一步规范和管理预算管理者。将预算管理纳入医院绩效考核，医务人员可以更加努力工作，明确自己的工作目标，提高服务水平，为医院高效的经营管理活动打下良好的基础。