张润利 中交第四公路工程局有限公司

一、概述

近年来，随着我国建筑行业法律法规日趋完善，工程项目施工管理越来越规范化，激烈的市场竞争导致目前绝大多数路桥施工企业标前成本预算投标利润率大幅下降，部分项目利润率甚至不足1%，这直接危险到路桥施工企业的生存发展，因此目前路桥施工项目二次经营变得越来越重要。

路桥施工企业在项目管理中，不仅需要按照合同对安全、质量、进度进行严格管理，还需要有效关注二次经营管理，确保项目获得较好的经济效益。由于多数路桥施工项目具有工程规模较大、工期较长、水文及地质条件复杂、施工不确定因素较多等特点，因此路桥施工企业会经常遇到工程内容、施工条件、施工工期、水文地质条件、材料价格等变化，路桥施工企业在项目管理中必须善于把握这种变化，提前做好二次经营管理策划，根据合同有关条款，及时、准确地向建设单位提出变更索赔报告，以便有效的提高利润率，增加企业的经济效益。

二、路桥施工项目二次经营策略与实践

（一）路桥施工项目二次经营管理总体思路

项目二次经营工作必须贯穿于项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，是获取更多利润的一种方式，也是维护自身利益的有效途径。

首先项目中标后，在完成局及公司前期策划的基础上，项目组织全员参与，积极献计献策，在熟悉合同条款、图纸、工程量清单、施工现场等条件的基础上，完成项目二次经营策划。……