[摘 要]H公司作为本地网络及信息化服务提供商，提出利用桌面云项目来解决当地中小型企业信息化建设中的桌面管理问题。文章以H公司启动的桌面云项目为研究对象进行项目进度管理案例研究;重点从组织层面、管理层面、经济层面和技术层面四个层面提出进度控制措施，从而提高项目管理水平。

[关键词]桌面云项目;项目管理;进度控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.185

随着企业信息化时代的到来，计算机作为企业办公终端设备，其用户规模和使用数量也在逐渐增大。计算机在给人们工作带来便利的同时，也带来了一系列的管理难题，其中，如何对个性化、分散且复杂的电脑桌面进行高效管理就是一个亟待解决的问题。

H公司作为本地网络及信息化服务提供商，提出利用桌面云项目来解决企业信息化建设中的桌面管理问题。文章深入实践，以H公司启动的桌面云项目为研究对象进行项目进度管理案例研究。研究结果表明，启动桌面云项目对公司来说是应急所需、应时所需、应势所需，然而该项目进度控制出现了一系列问题，包括缺乏有效的组织、缺乏合理的进度控制措施、缺乏有效的激励措施、缺乏数据库质量长期规划设计等。通过问题分析，文章从组织层面、管理层面、经济层面和技术层面四个层面提出进度控制措施，从而提高项目管理水平。

1 H公司总体情况介绍

H公司成立于2000年2月5日，主要根据《基础电信业务经营许可证》和《增值电信业务经营……