[摘 要]绩效管理在战略管理中占据重要位置，直接影响着企业的经营决策方向和经营风险系数。文章介绍基于平衡计分卡的战略性绩效管理内容，探究基于平衡计分卡的战略性绩效管理现状，并提出制订绩效计划、加强绩效沟通、评估绩效表现、建设信息平台、完善绩效应用等措施，以构建完善的战略性绩效管理体系，挖掘并应用绩效信息的内在价值，形成优良的经营管理环境。

[关键词]平衡计分卡;战略性绩效管理;绩效表现;信息平台

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.103

1 引言

我国经济正由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，企业面临着转型升级的重要挑战，在区域经济协调发展过程中，企业的技术创新和管理创新是其核心竞争力的重要来源，完成基于平衡计分卡的战略性绩效体系构建，能够支持企业全面掌握市场经济环境和内部经营环境，有效识别经营管理风险，加强管理效果和管理针对性，做出正确决策，实现经济健康产出。

2 战略性绩效管理内容

经济转型期间企业面临着多样性的发展挑战，在企业中开展基于平衡计分卡的战略性绩效管理，有助于企业夯实人才基础，充分识别经营管理环境，实现依法经营和科学决策。同时，企业在管理工作中全面渗透绩效考核理念还可实现统一领导、分级管理，统筹协调内部工作环境，完善制度建设。目前，基于平衡计分卡的战略性绩效管理内容主要覆盖四个维度，分别为财务维度、客户维度、内部流……