魏文浩

[摘 要] 施工现场管理作为建设项目管理的关键与核心，事关项目能否顺利进行，关系项目各项建设目标可否如期达成，尤其是对于国际建设项目而言，其现场管理愈发关键。文章结合笔者多年的国际建设项目管理实践经验，以马来西亚OM项目为例，从“4M1E”方面就国际工程项目的施工现场管理展开细致探讨，以供相关研究者借鉴参考。

[关键词] 国际工程；现场管理；“4M1E”

中图分类号： F325.2 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）04-0001-03

一、国际工程项目的特点

（一）管理难度大

国际工程项目的管理与国内工程相比，覆盖面更广、专业性更高，除了要做好现场材料、设备、施工的管理外，还要做好所在国家或地区员工的生活管理以及基地建设管理；同时，還要针对不同国籍的员工及当地雇员，做好不同国家与地区人文、风俗等方面的管理。

（二）管理成本高

国际工程项目与祖国及公司总部距离较远，在施工技术、机械设备、参建人员以及工程物资等各项资源的供应方面，受主观及客观因素的影响较大，资源供应不够及时；同时，施工所处地区多为偏远地区，交通不畅、医疗水平、安全设施较为落后。

（三）事故影响广

如若国际工程项目管理不当而发生安全事故，不仅会导致设备受损、人身伤害，还会直接对施工队伍在国际工程的形象造成影响，甚至影响今后国际工程项目的投标工作，影响较大的甚至还会对国家的政治外交造成不利影响。

二、国际工程项目施工现场管理要点