祖智慧 伊春涛

这篇文章利用对油田数字化的建设目标进行详细分析，并且详细分析了油田数字化建设工作当中现在存在的问题以及建设的要求和建设的途径，本文还以某个油田的油田数字化建设为例，来进简单的举例说明，并且对比数字化实施前后的在生产方式方面的区别，对数字化建设下一步需要进行的工作安排进行最终的明确。

一、油田数字化的建设目标

在勘探开发与管理类的领域中，油气生产物联网系统是一个极其重要的信息系统建设项目。因为在油气生产运行中的工作需要，油气生产物联网系统的手段包括对生产操作自动化的实现和对生产管理流程进行优化，以此来提升工作效率，使劳动组织用工得到优化，让精细化管理应用于服务油田生产的工作中。我们开展这些工作想要做到的最终的目标就是提高生产产量，提升工作效率，节省人力资源，减少能量损耗，并且降低运行的成本。

就目前而言，各大油田企业现在十分想要让自己的公司实现现代化，实现现代化的途径就是开展相关数字化建设。因为我们需要关注生产油气过程的全部细节，所以建立一个覆盖全部油田的一整套物联网系统是非常有必要的，而且这一套物联网系统，最终将会被建立，自动采集相关的生产数据、对关键过程进行连锁控制、工艺的流程将得到可视化的展示、实时监测生产过程中的综合性信息管理平台，也会随之被实现。对油田进行管理的新模式“不需要有人留下来值班、监控室全天24小时无死角、对层级进行简化等等”这些都会被实现。对高效的集成设备进行采用，将优化油气处理、集油、注水以及污水等主体的工艺流程的工作进行实现，将极大程度提升工艺流程在进行过程中的效率，而且省了许多需要人为控制的生产环节，不过现如今，对绝大多数的油田企业来说，实现数字化建设，还是有一定的困难的。而且远程的仪表是基本上不存在的，对数据进行抄录和监测都是由相关的工作人员在现场完成的，这样就造成了生产效率降低，而且劳动的强度也被提高了，需要用到的工作人员也变多了。对这种情况进行针对处理的话，必须对相关工艺的模式，企业管理的模式，还有油田生产组织方面的模式进行一定的改善，有必要把管控相关风险的力量，还有油田工艺的技术进行均衡的发展，并且要做到共同进步，把用于对油田进行开发和建设以及企业平时的生产运行还有人力资源方面的相关费用以最大程度降低，同时将成本的结构进行改善。利用各方面业务的模型、专家的系统、知识库等系统的开发工作的应用，做出相关的智能辅助来以应对生产和决策，并对工作一体化的协同环境进行建立，将全面的数据联系与数据共享进行实现，同时还需要实现相关的工艺系统向集成化的方向发展、实现在对企业进行开发和建设的时候逐渐的趋向标准化，平时所积累的相关数据必须在各公司流通起来实现共享，相关油田的科研工作也要朝着协同化的发展方向进行，整个生产过程需要摒弃人工资源趋于全自动化，需要对整个生產过程进行监视且始终保持可控状态，逐渐用科学来进行合理化的分析决策。

二、油田数字化建设当中存在的问题

相对开发时间较长的油田，当前已经进入到了高含水采油阶段，综合的含水量甚至超过了80%，脱水能力不足的问题普遍存在于地面建设系统当中，同时还存在系统运行的效率不高，污水处理系统不能满足要求等问题。这些年来，有70%的投入开发的油田属于劣质化资源，油田可采储量均已将75.5%的资源采出，采出程度很高，而且所生产出来的原油品质不良，油田中的单井产油量相对不高，油田所处的产地的单井的产油量其每天的递减速度是非常快的，运行投入的成本比较高，经济效益很差，面对现在这样的状态，在不久的将来，一个非常严重的后果将会来临，那就是油气资源将会变得越来越劣质，而且这种变化会变得越来越明显，越来越严重，所以各个石油企业在进行油田数字化建设的工作中，要谨慎小心，要提高对经济效益和效果的注重是非常有必要的。经过仔细而全面的总结和分析之后，目前以下问题还存在于各个油气田公司数字化建设的工作当中：

有一部分的油田在开展油田数字化方面的工作方面还没有任何的苗头，在整个数字化油田的建设方面，没有一个整体的规划，同时也就没有顶层设计，油田数字化建设的标准还需要向高处进行发展，驾驭相关的技术路线的能力也有待改善和提高。

大部分的油田在进行数字化建设的工作过程进行之中，设立了数量庞大的独立自建系统，导致了相关的生产数据没有办法在各公司之间共享，还有一个原因是各个自建系统中功能大多都是重复的，所以各个公司再联系起来会有一定的障碍，无法做到及时的沟通，相关的生产数据也是折叠到一起的，非常的影响工作效率、维护系统起来比较复杂，将一线员工的工作量极大程度的增加了。

有部分的油气田公司前端对大量的生产数据进行了采用，没有对石油企业日常的工作效率进行改善，并且还要最大程度上降低企业日常以及工程上的运行成本，将数据潜力进一步挖掘的方面没有进一步的深化。

有部分的油气田公司在数字化建设工作中，一种品牌的仪器、仪表设备只能使用于其相对应的技术路线，必须要对应企业本身的发展技术路线来对设备以及各种软硬件的商品进行选择，这就在运行管理方面造成了极大的困难，维护的成本也极大程度的增加了。

部分油气田公司在油田数字化建设的工作过程当中，负责运行工程与管理工程的相关工作人员的业务和专业知识，以及对工作的能力都比较低下，无法做到与企业数字化油田技术相辅相成，导致其无法发挥其真正的作用。

三、石油企业在油田数字化建设的工作上所需要达到的标准要求和需要进行相关的途径

（一）在建设方面的相关的要求

就当下而言，整体处于油价较低的形势之下，要注重信息化作用和价值的挖掘工作，做到让油田公司开源节流、降低成本、增加经济效益。

要以低成本充分利用旧物的原则为基准，将各个油气田已经建成的系统进行较为适度的集成，避免重复建设的情况。

（二）建设的途径

利用“关、停、并、转”的方式来将老油田的运行效率和安全水平进行提高，将其资源利用率也同时进行提高。

利用对参数的优化，简化的设施将工艺流程的优化和简化进行实现，使工作的流程更加的具有科学性以及合理性，降低运行成本。

四、总结

在油田数字化建设的工作过程当中，对物联网技术进行利用，对油气生产的过程中的管理进行了支持，将生产方式的转变进行了促进，把油气生产管理水平和综合效益也进行了提升，单井及计量（阀组）间的方面的工作做到了无人值守，不再利用人工资源，联合站也做到了少人值守，减少了人工资源的浪费，“平稳运行，安全生产”在全生产过程中得到了实现。下一步将油田的全面的数据联系和共享进行实现，将集成化的工艺系统、标准化的开发建设、共享化的数据知识、协同化的科研工作、自动化的生产工程、可视化的生产指挥、科学化的分析决策进行实现。

作者单位：祖智慧 大庆油田有限责任公司第四采油厂信息中心 伊春涛 大庆油田有限责任公司开发事业部