田牧歌 班金超 韩昱

[摘 要] 为提高企业管理水平和产品研发效率，文章对航天用软件单项目及多项目进度管理技术进行了研究。首先，文章分析了航天用软件项目进度拖延问题及其原因；其次，针对WBS模式的进度管理展开了详细的描述；最后，基于软件多项目并行开展和资源冲突的现狀提出进度管理策略优化方案，以期为航天军工软件项目有条不紊地顺利开展提供可靠支持。

[关键词] 进度管理；软件项目；航空

中图分类号：G221 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）05-0074-03

伴随着国民经济的迅猛发展及各类科学技术的日臻成熟，项目规模日益增大的同时，项目的复杂性也在逐渐增强。此外，在项目数量激增的今天，各项目间的资源竞争变得越来越激烈。在多项目环境下，各种未知因素急剧增加，增加了项目周期延误的可能性，也容易出现成本高于预算的情况。因此，国内众多军工软件企业意识到，在项目研制过程中实行有效的项目管理变得至关重要。航天军工软件项目的知识密集度高、劳动密集度高、对专业技术要求比较高，并且研制进度风险大、内部协调烦琐、人员投入多，是一个涵盖多门不同学科、应用多类知识且需要多个部门协同合作的复杂工程。

一、航天用软件项目进度管理问题分析

近年来，航天军工项目在管理上基于工程项目的总设计师技术指挥系统和型号工程项目的总指挥行政指挥系统（简称“两条指挥线”）建立了一整套行之有效的组织指挥系统。……