【摘要】随着经济水平的不断提高，我国的各个领域、各个行业都得到了持续性的发展和进步。对于任何行业而言，要想不断提高自身的市场竞争力，提高项目开发的效率和质量，就要重视起项目成本管理这方面的内容。本文就对于项目成本管理中的问题做出具体分析，并提出相应的对策，以供参考。

【关键词】项目成本管理;问题;对策

对于企业来说，所开展的具体的项目工程，其对于成本的管理水平，直接影响着企业能够通过项目所收获的经济效益，更是企业的市场核心竞争力的进一步体现。但是，对于现阶段的一部分企业来说，在项目成本管理方面的工作，还是具有一定的问题有待解决。

1、项目成本管理概述

项目成本管理就是企业在开展一定的工程项目时，能够让整个项目的成本进行有效管理和控制，让其处于一个预期范围之内，为了实现这一目标所采取的多项管理措施，比如说成本测算、成本预控、成本考核、项目策划等。通过这些管理措施，从而不断深化对于项目各项环节的有效把控，从而能够让项目进展在目标成本预算之内完成。对于项目成本来说，进行有效的管理工作，能够在一定程度上减少项目工程所需的施工成本，从而给企业创造更大的市场价值和经济效益，不断推动企业稳定健康发展。

2、项目成本管理中存在的问题

2.1 项目成本测算及项目策划环节力量薄弱

现阶段，很多企业在开展项目工程时，对于项目定额都没有良好的意识，也没有对于成本进行有效的测算，这也就使得一些项目成本的基础数据的缺失。……