法布里齐奥·费拉罗 何塞·米格尔·阿圭列斯 马西莫·毛雷

调查显示，战略执行是被高管和资深经理排在第二位的工作重点。再优秀的战略如果无法贯彻落实，也将毫无用处。

我们制定了一份战略执行路线图，用以指导高管应对这方面的挑战。我们把战略执行划分为四个不断展开的过程：分析诊断、确定方向、采取行动和个人发展。通常，这些过程会依次展开，但它们也可能彼此交织、循环往复。

流程1：分析诊断 诊断的重点是了解公司状况，包括公司治理、战略和组织三个核心领域。

你要了解你们公司运营的制度安排，检查公司在战略方面是否健康，看看它能否产生竞争优势。

战略执行取决于组织在识别、招聘、保留和利用人才，以及让这些人才与公司价值观契合方面做得有多好。分析员工队伍的知识和技能储备，不仅要关注你的高管团队，还要关注组织的非正式关系网络。

在确定是否有必要进行组织结构变革之前，你需要清楚了解结构是如何运作的。你需要研究：（1）负责战略规划、预算、创新上报、决策和控制的横向公司系统；（2）招聘、晋升、培训和薪酬方面的人事系统；（3）采购、规划、物流和销售方面的运营系统。

除了检查这些要素是否彼此协调之外，还要确保它们与你的业务战略保持一致。

流程2：确定方向 完成总体诊断后，你就可以开始为公司规划未来的走向。通过诊断你可以阐明公司面临的核心挑战——无论是创业、增长、重组还是扭亏为盈。……