王国防

【摘要】建筑工程与人们的生产生活息息相关，提高建筑工程质量是人们关注的焦点。这就要求企业管理者对项目管理给予足够的重视，确保项目管理在施工过程中的地位，同时施工人员要积极学习专业技能，参加专业技能培训，总结经验。

【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策

加强施工项目管理，既能保证工程在计划时间内完工，又能有效提高施工效率，确保工程质量和安全。相关管理者应顺应时代要求，寻找和创新建设项目管理的新方法，使建设项目管理更加科学高效，实现促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。

1、建筑工程管理的影响因素

1.1主观因素

主观因素对事物的发展有着重要的影响。我国现阶段的施工项目管理不可避免地受到主观因素的影响，施工企业的施工项目管理无法开展。例如，在建设项目管理过程中，存在着对管理内容和管理制度不重视的现象。在主观意义上，建设项目管理对建设项目的建设和竣工影响不大。一些管理者仍然沿用过去的传统管理方法，难以改变以往的工作习惯，学习新的管理方法和模式，时间有限，主动性不强。

1.2客观因素

除了建设工程单位自身的影响因素外，有关部门也是对建设工程管理影响较大的客观因素之一。如政府监管部门未能及时调整监管工作，使其施工企业在制定项目管理制度时没有可靠的参考依据。同时，也没有加强建设项目管理工作的实施。……