于惠

【摘要】我国的经济一直在持续发展，房屋建设项目也越来越多，对项目施工质量的要求也非常高。但是纵观房屋建筑项目，需要在施工管理以及施工技术等方面不断地进行改进，以满足人们的要求。论文主要对房屋建设项目的施工技术进行介绍，提出了现场管理的具体措施，以供参考。

【关键词】房屋;建筑施工;管理;有效措施

在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。

1、房屋建筑施工以及管理存在的问题

1.1管理内容的问题

近几年，房屋建设工程飞速发展，它的规模和施工方式有着一定的差异性和多样性，需要根据具体的环境、工程特点进行不同的设计，但是在实际的房建工程建设施工过程中，它的管理内容并不是很全面，没有从工程的整体上进行规划，在管理上缺乏一定的全面性和系统性。首先，在工程施工开始之前，管理人员经常会缺乏对决策以及设计过程中的监督和控制，没有深入的就工程项目进行分析，包括技术的可行性等方面，没有从经济、环境等领域进行综合性的判定，这就可能会对后续的施工过程造成一定的影响，在设计过程中，工程管理人员也没有做好人员上的配置工作，没有对施工图的内容进行优化和整改，这是应该注意的问题[1]。

1.2房建工程施工材料以及施工设备管理不够规范

房建工程关系着用户是否能安心居住，对居民有着十分重要的意义，其工程建筑材料直接影响建筑工程的质量，所以在建筑选取施工材料时一定要购置符合施工标准的材料。而某些房建工程企业，为了赚取更多的利益，会产生侥幸心理，觉得房建面积不大，在一些小地方运用质量次一些的建筑材料对工程不会产生影响，然而却不知道，越不起眼的地方就越是关键，如此以次充好会为工程埋下安全隐患，致使房建工程整体质量大大下降，不仅其房建的使用寿命达不到预期效果，并且会增加工作人员的施工难度，使得施工人员的生命安全受到威胁。至于在施工设备方面，由于房建工程存在着特殊性，所以其選用的机械设备与其它工程相比也存在很多差异，具备很强的特殊性，而如果在工程中因为操作人员的使用不当，没有按照相关规定进行操作，就会使得工程数据的精准度受到影响，如果情况较为严重的话，就会很容易造成安全事故。

1.3施工人员综合素质有待提高

在某些房建工程企业中，选用的施工人员其专业技能水平以及综合素养并不能达到相应标准，所以在房建工程的具体施工中，总是按照自己的意愿，不按相关规定进行施工，这样一来，就使得房建工程的施工质量受到影响。还有另外一方面就是企业的管理人员，有很多的管理人员其本身的文化水平并不是很高，对于房建工程的安全、质量、规范、标准等不能全面掌握，这样就导致其无法及时发现房建施工过程中存在的问题，加之管理人员的本身的安全、质量管理意识也不强，致使施工的质量无法得到保障。

2、房屋建筑施工以及管理的有效措施和建议

2.1房建施工设备管理

在房建施工过程中，一定要运用相关机械设备才能进行。但是在购置机械设备的时候，尤其是大型机械设备，如果其工作水平不能达到相应标准，那么房建工程的施工质量就会受到影响。所以在购置设备时，一定要购置工作性能强，质量好的先进新型设备，并且最好要到国家推荐的厂家去购买，这样设备质量才能最大程度得到保证。因为房建工程施工工期较长，机械的设备的工作周期长，工作量大，所以质量不达标就无法满足施工条件。对于操作设备的人员要持证上岗，避免因为操作不当，对设备造成损坏，而影响施工的进度。房建企业要成立一个技能水平较高，综合素养较强的设备维修团队，定期对设备进行维护，这样才能使得设备长期高效地进行工作[2]。

2.2抓好现场施工质量，完善质量管理和领导体系

施工质量始终是房屋建筑工程建设施工的核心要点，也是展现一个施工单位核心实力的关键。因此，做好施工现场的质量管理，对整个工程的建设及施工单位都有重要的意义。为此，本工程施工单位根据工程设计要求和现场实际情况，制定了一套完善的质量管理保证体系和领导体系，将权责进行科学划分，并将责任落到实处，提升每个人员的责任意识。同时，做好质量巡检及验收工作，对出现质量问题的情况进行原因分析和严厉追责。结合奖惩分明的制度，对保质保量完成施工任务的团队给予奖励，对出现质量问题的团队进行惩罚。另外，针对施工现场的质量管理，本工程施工单位还引进了现场监控系统，便于监督人员对各环节施工过程进行实时监督，及时发现可能影响施工质量的因素，做好质量、安全等方面的风险防范。最后，要在全面做好施工质量监督验收的同时，针对不同施工环节、分部工程的实际情况和特点，制定和实行针对性措施，严控材料进场质量关，做好施工人员的针对性培训考核，进一步保证施工质量。

2.3原材料控制

在施工时，进入施工现场的工程材料应与实际方案保持一致，在材料进入施工场地前后要做好施工材料的检验工作，查看检验报告以及材料的合格证书。所有的工程原材料都要经过检验后再投入使用，施工现场工程原材料需要集中堆放与管理，避免最后原材料核对出现问题。为了更好地控制原材料，应根据相关要求采购、运输、堆放混凝土材料骨料，并且要对粗骨料的含泥量、级配指数进行检验，严格控制混凝土施工过程中的温度和含水量，实现原材料的控制[3]。

2.4加强施工质量管理

要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。

2.5优化管理工作

在现场管理过程中，管理人员需要对施工现场进行严格的实时监督，保障施工过程以及施工进度与施工方案相符。在此基础上，要对施工人员、施工材料以及施工设备等进行合理的分配，进而保障施工管理的科学化与合理化，最终提高施工质量、施工效率以及资金的利用效率。除此之外，管理人员需要对施工中使用的施工设施以及施工设备进行定期的维护与管理，比如，供电系统以及排水系统的维护等，从而减少系统故障，促进施工作业的顺利进行[4]。

结语：

综上所述，房屋建筑工程的施工现场管理，是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理，做好技术体系建设和施工组织设计，并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗，提高资源利用率。通过科学的现场施工管理，确保工程建设施工达成既定目标，并提高施工单位市场竞争力。

参考文献：

[1]佴粉芹.房屋建筑工程施工建筑管理控制探究[J].居舍，2020（32）：125-126.

[2]龚成.简析如何加强房屋建设工程系统化管理[J].大众标准化，2020（21）：159-160.