【摘要】从建设“一带一路”的倡议提出以来，我国的EPC产业发展得到了战略性、持续性的扶持和推动。在经济不断发展的背景下，我国的EPC总承包产业模式也一直在探寻转型和升级的道路。建筑工程管理是应用EPC总承包模式的具体体现。本文以EPC总承包模式下的建筑工程管理为主要研究对象，着重分析建筑工程管理的优化方法，旨在为我国的建筑行业管理人员提供一些可供参考的经验与建议。

【关键词】EPC总承包模式;建筑工程管理;优化方法

建筑行业是我国经济和社会发展的支柱型产业，我国从上个世纪的80年代开始在EPC总承包模式下开展建筑公司的业务。发展至今，我国的建筑行业在EPC模式的支持下取得了一系列辉煌的成就。随着科技的迅猛发展，建筑项目对工程管理的要求逐渐提高，这就要求处于EPC总承包模式下的建筑工程管理方法需要随之优化，以提高建筑工程管理水平。

1、EPC总承包模式下建筑工程管理存在的问题

1.1缺乏对EPC总承包模式的认同感

在传统的建筑工程项目管理模式中，设计单位、施工单位以及业主三方分别负责建筑工程项目的设计、施工和管理工作。这种承包模式在我国的建筑行业管理中仍然占有很大的比例。而EPC总承包模式则是业主将建筑工程建设的工程、采购、建设三个主要方面的所有内容都承包给建筑公司，以此来完成建筑工程的施工工作[1]。从目前来看，EPC在我国的发展时间尚短，因而在我国现阶段的建筑工程建设中，一些业主在选择建筑工程的管理模式时，相比于听起来深奥复杂的EPC模式而言，更愿意采用传统的建筑工程管理模式。……