2019年以来，国网浙江丽水供电公司团委围绕“探索一套青年培养机制、培养一批优秀青年员工、打造一个青年培养品牌”目标，充分抓住青年最具活力和潛力的入职10年左右关键期，联合多部门创建丽电“青年学院”，努力探索出了一条“自我管理、自我完善、自我循环”的生态型青年培养路径。

分类施策明晰路径

针对不同工作年限，分类实施“牛犊计划、小荷计划、青蓝计划”3个青年培养计划，完善构建“初入职员工—专家型人才—领导人才”的培养链条。

其中，“牛犊计划”覆盖所有新入职员工，围绕基础性职业素质培养，帮助新员工快速适应岗位、融入集体，提升新员工工作积极性、成长主动性。

“小荷计划”专注于提高专业管理能力，通过专业强化、导师带徒、岗位实践等方式，着力培养具有较高专业水平的青年专家人才和较强协调能力的青年专业管理能手。

“青蓝计划”则专注于提升综合能力，通过为期两年的集中培训、岗位历练、承担课题等个性化培养方式，为青年走上领导岗位打好基础。

多管齐下提质赋能

搭建“专岗结合、传承培育”赋能体系，以专项培训促进差异化成长，围绕文字表达、沟通交流、专业素质等方面开展分类专项培训，“基本动作+自选动作”相组合，积极营造“比学赶超”良好氛围。以岗位培养助推多元化成长，积极与组织部门对接，先后选拔33名优秀学员到市县公司、管理先进单位强化锻炼，选送5名优秀人才到国网公司、省公司、地方政府部门挂职锻炼，精选18名骨干人才赴西藏那曲等地帮扶锻炼，让学员在跨专业、跨领域、跨区域锻炼中拓宽眼界、锤炼能力。……