王伟

（南京地铁建设有限责任公司，江苏 南京210000）

0 引言

地铁作为城市内绿色环保的交通运行，得到社会公众的青睐，但是地铁土建项目工程任务投资量较大，项目建设周期长，而且整个工程施工环节较多，需要南京地铁建设公司（建设单位）和承包商科学地安排项目建设任务，制定工程建设计划，以保证各施工作业都能够按照计划来执行，这也是当前地铁项目施工中的一大难点。

1 土建工程施工进度的管理概述

在投建项目施工中，项目的进度管理主要是以系统方法来对项目施工的各类要素和施工活动进行科学地组织、计划、指挥及控制。随着我国大范围地推动地铁基础设施建设，地铁已经成为我国城市发展的一个重要引擎，会带动区域经济增长，给人们带来更大的出行便利。南京地铁建设公司创新地铁土建工程进度管控技术，对于提高地铁项目经济效益都有很多的影响作用，当前土建施工技术会涵盖到建筑项目施工的全部过程，编制土建项目施工进度计划时，从项目规划、设计到后期的竣工验收等各个环节加强控制，尤其要强化对土建工程的技术管控，提高项目工程效率，以此来不断完善项目的进度方案和提升项目的工作质量[1]。

2 影响项目施工进度因素分析

2.1 客观环境因素

在不同的项目施工环境下，工程项目会因为外界环境改变而对项目工程进度产生许多的影响。尤其是土建施工项目，会受到施工地区的人文环境、气候条件等因素的影响，影响到工程进度和工程质量。……