于敬，吴崇志，吕俊娥

大型先进压水堆核电站重大专项项目管理实践＊

于敬，吴崇志，吕俊娥

（上海核工程研究设计院有限公司，上海 200233）

为了能够做好“大型先进压水堆核电站重大专项”的项目（课题）研究，项目（课题）承担单位必须要建立有针对性的创新科研管理体系。在科研创新总体规划的指导下，按照项目策划、申报立项、实施管理和验收管理四个步骤开展工作，通过抓好项目策划的四个方面，申报立项与课题实施的一体化管理，实施管理中的进度、质量、风险、费用和会议五个环节，验收管理中的三项验收任务和五大报告，对承担或参与的压水堆专项项目（课题）进行分阶段管理，实现了预研一批、储备一批、申报一批、实施一批的良性滚动发展路径。

大型先进压水堆；国家科技重大专项；科研管理；核电站

“大型先进压水堆及高温气冷堆核电站”是《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》确定的16个对中国自主创新能力有重要意义的科技重大专项之一，设立这一重大专项是为了高起点实现中国三代核电技术自主化[1]。

某公司作为落实国家“高起点引进国外先进技术，通过消化、吸收、再创新，实现整个核电产业水平提升”的核电自主化战略部署实施的重要载体，主要承担三代核电技术自主化依托项目及后续机组、国家重大专项示范工程的建设管理工作[2]。为了能够更好地完成国家使命，公司积极深入参与“大型先进压水堆核电站重大专项”（以下简称“压水堆专项”）项目（课题），从科技创新管理构架着手，重点围绕国家科技重大专项课题，有针对性地开展了科技攻关工作。……