刘海锐 许文彬 田关强 郑铠 皇烨

摘 要：“996”工作制虽然对企业绩效的提升有短期效果，但长期来看，不利于一个企业的长期稳固高效发展，反而会使员工工作积极性下降，从而导致生产效率低下等负面影响;而且部分加班制度违反相关劳动法，并不可取。

关键词：“996”工作制;企业绩效;员工心理

中图分类号：F272.5                                              文獻标识码：A                                              DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.206

一、企业“996”工作制概述

近期，“996”这一词汇进入大众视野。所谓“996”工作制，指的是早晨9点到晚上9点上班，每周工作六天，而且每周只有一天的时间休息，若将上下班时间加之内，工薪一族作息时间应该是早上7点至晚上11点，工作非常辛苦。在企业裁员潮的背景下，对于潜意识下企业上下全都遵守“996潮流”工作制，无论是企业主还是内部员工，都表示很无奈，使得员工对自己的工作产生较大的焦虑感。

二、“996”工作制对企业绩效的影响

1.高频率加班现象存在且没有相应的补贴

在新兴互联网公司每星期工作六天及以上的员工占比超过3/10，正常情况下，周六周日是公休时段，每周工作六天及以上属于过度加班。现实中，大部分新兴网络公司都遵守国家相关法律法规的规定，即职工每日工作8小时、每周工作40小时，但是在现实生活中，每天工作8小时以上的现象也普遍存在，这已经违反了国家相关法律法规。在公司为了弥补人才需求缺口、追求绩效、加强竞争力而加班加点的情况下，大多数时候员工是没有相应的加班薪酬补贴，而根据国家有关法律法规规定，用人单位在安排加班时必须支付加班费用，“996”工作制在推行过程中无偿征用劳动力是违反规定的，这在很大程度上会挫伤员工的工作积极性，影响工作效率，不利于企业绩效的提升。……