蒋俊红

摘  要：面对竞争日趋激烈的管道建设市场，中石化江汉油建工程公司（以下简称江汉油建）在实际工作中总结摸索出一套适合自身实际的工程项目过程控制的“八制”管理法，有效提升了项目的市场占有率、经济总量和经营效益。

关键词：项目过程控制;管理法

中图分类号：TU723                                                文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.017

随着国家成立管网公司，原隶属于“三桶油”（中石化、中石油和中海油）的石油石化管道投资主体和管理格局发生了重大变化，管道建筑市场竞争加剧，各管道施工企业如何提升中标项目的利润空间，是每一家企业永恒的研究课题，而成本管理作为项目过程控制的中心，则是研究这项永恒课题的关键。经过多年的探索和实践，江汉油建逐步总结出一套适合自身实际的“八制”管理法，使外部市场占有率逐年增加，经济总量逐步提升，经营效益逐年显现，员工收入稳步提高，为企业实现经济利益和社会效益奠定了坚实的管理基础。

一、项目投标评估制

一是组建评估团队。评估先行，为项目提供了充分的决策依据。作为一项系统性、专业性较强的工作，江汉油建组建了一个固定的项目管理团队，由市场营销、项目经理、工程造价、技术管理、投资分析、经营管理等人员组成，通过了解项目所在地施工现场、市场状况、经济形势、造价定额、政府费税、贷款利率等经济政策，在市场调研、项目策划、投标定位、风险评价、投资分析等方面，做出充分的分析和判断，形成可研报告，为制定合理的投标方案、编制技术标书和商务报价提供决策支持。……