黄丽珠

【摘  要】对于员工而言，薪酬和员工的价值挂钩，在薪酬无法得到提升的情况下，员工无法在该企业获得满足感和成就感，从而造成企业人才的流失。企业应该对员工薪酬进行有效控制，从而让企业获得丰厚的收益，同时，让员工获得满足感和成就感。论文以广西桂林某科技有限公司（以下简称“A科技公司”）作为研究对象，对其薪酬体系存在的问题展开论述，旨在让更多的企业从中获得启示，并实现长足发展。

【Abstract】For the employees， the salary and the value of the employees are linked， in the case that the salary can not be improved， the employees can not get a sense of satisfaction and accomplishment in this enterprise， thus causing the loss of talents in the enterprise. Enterprise should effectively control the salary of employees， so that the enterprise can obtain substantial benefits， and at the same time， allow employees to obtain a sense of satisfaction and accomplishment. This paper takes a Technology Company Limited in Guilin of Guangxi （hereinafter referred to as "A Technology Company"） as the research object， discusses the problems existing in its salary system， aiming to let more enterprises get inspiration from it and achieve considerable development.

【关键词】激励机制;公共视角;问题;对策

【Keywords】incentive mechanism; public perspective; problems; countermeasures

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0104-02

1 引言

企业总成本包括了薪酬，而薪酬是一个企业总成本的主要组成部分。根据有关数据的调查显示，部分企业的薪酬占到了该企业总成本的30%或超过30%[1]。因此，一个企业想要实现长足发展，并能充分地满足员工对薪酬的需求，以保证人才的不流失，更应该提高对于薪酬的重视程度。从薪酬这一方面入手，既让企业获得更多的收入，又能满足员工的需求。

2 文献综述

从产生意义上来讲，公共管理是公共组织的一种职能，有政府组织和非政府组织两种形形式，其主要目的是为社会提供公共产品和服务[2]。公共管理是现代管理科学的四大分支之一，具有广阔的前途和发展潜力[3]。激励理论一直以来都是各个西方国家争相讨论的话题，在20世纪50年代，早期激励理论开始发展，并取得了一定的成效[4]。早期激励理论主要分为需求层次理论、X理论和Y理论、赫兹伯格的双因素理论、凯利的归因模型等[5]。……