孟庆娇

新冠疫情并没有结束，因此基本可以判断，今年企业的日子仍旧不会太轻松。在后疫情时代，只有极少数行业的企业会逆势增长，比如科技医疗和保健行业。绝大多数行业的企业仍要为生存而战。很多中小企业今年的挑战已经不是赚钱，而是如何生存下去。

在这场持久战中，小型企业因现金储备少、利润薄，面临的经营难度也会更大。大多数小型企业会改变成本营收比例，这将使它们在与大型企业的竞争中处于不利地位。当然，规模小也有一些优势，与行业巨头相比，小型企业架构往往更加简洁，“船小好调头”，灵活性和速度能大大提高其适应能力。

但是，无论什么行业，多大规模，也不管其目前处于什么境况，几乎所有的企业决策者都将面临类似的问题：经营上，各种隐性成本和固定成本层层压下来；现实上，可能感觉比平常更投入、更努力，但是营业收入却不断减少，实现盈利的难度可谓史无前例。基于此，人力资源部门及人力资源工作者更要从“降本增效”的角度出发，帮助公司寻找破除困境的发力点。

能不招的人尽量不招

人力资源如何做好“开源”和“节流”呢？

很多企业采用提升人力资本价值的方法来实现这一目标。具体表现就是，员工数量虽然减少了，但效益反而提升了。我们把这称为“控员增效”，即员工总量得到有效的控制，员工队伍结构合理，企业的人工总成本得到有效控制。

这就要求人力资源部门算好每一笔账。……