朱俊峰

前些天有位朋友去一家公司应聘人力资源总监（以下简称“HRD”），面试官一开口就问他：“六大模块，你擅长哪个模块？”搞得这位朋友一头雾水：“这招的是HRD吗？擅长某个模块，只需要一个人力资源经理或者主管就能满足公司的需要了呀。”

这就涉及两个问题：HRD的职责到底是什么？是不是所有公司都需要设置HRD岗位？

从人力资源理论来说，HRD是负责公司人力资源战略的高级管理人员。因此，HRD到底是做什么的，本身是不应该有争议的。但在实践中，每个公司的HRD所承担的职责却大相径庭。真正符合HRD这个定义的屈指可数。绝大多数都是顶着HRD的头衔，干着人力资源经理甚至专员的活儿。

那么，HRD到底应该干什么呢？这还要看企业的实际需要。打个比方，这个世界上有二百多个国家，每个国家都有叫作总统、国王这类的元首，也有叫作总理或者首相这类的政府首脑。但是，不同国家的总统或者总理在自己国家的实际地位是不同的。比如，韩国的总理和日本的首相，很明显，日本的首相更有实权，尽管他们都是政府首脑。同样都是总统，印度的总统和美国的总统相比，美国的总统更有权。

因此，头衔是头衔，实际负责多少事情，有多少授权，取决于定位和体制。同理，不同公司对HRD的定位不同，自然承担的责任和工作的职责也不同。

由于每个公司对自己的HRD都有着不同的理解，因此在实践中即便HRD都是做人力资源战略管理的，我们也很难说他们到底是干什么的。每个公司的战略不同，人力资源战略自然会有差异，HRD的工作重点也是会有差异的。……