季阳

企业缘何成“黄埔军校”

对于企业来说，留住人才就是留住了企业的未来。但事实上，人才流失几乎是每个企业都需要面临的难题。之所以是“难题”，是因为一个员工尤其是技术型员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉。一般来说，核心技术人才的流失，至少需要1-2个月的招聘期，3个月以上的适应期，6个月的融入期；此外，还有超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，替换成本高达离职员工年薪的150%；更糟糕的是，一个员工離职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作。

企业经营者对人才流失感到心痛，甚至自嘲地把自己的公司比喻成“行业的黄埔军校”——为同行输送了一批又一批优秀人才。言语中颇多无奈。但优秀人才为什么会选择离开？问题到底出在哪里？

●企业发展速度跟不上员工成长需求

管理者可能经常面临这样的情况，一批优秀员工、熟练工人提出升职、加薪的要求，但企业的管理岗位有限，薪资增长空间也比较紧张，这些资源要分配给核心、业绩好的员工。所以一些遭遇职业天花板的员工“不得已”选择离职，跳槽到能给他更高职位、支付更高薪酬的企业。

好员工的流失让企业痛心，一方面，管理者认为经过悉心培养，这些员工正是发挥作用与价值之时，而且并非走一个人立即就能找到一个合适的人顶上；另一方面，员工认为企业的规模与成长空间已经无法满足个人发展的要求，也无法给予所期望的职位与薪酬，留下来不会有更好的发展空间。……