张旭

无论是建立边界还是打破边界，仅从实现远程办公的角度来讨论是不够的。要知道，企业的目的是赢利，而这其中最为关键的是拥有更多的人才。所以，才会有“管理”一词的出现。我们与其讨论是建立场景边界还是打破传统边界，不如认真思考一下，管理到底在管什么。

管理能量，而非时间

时间是一种有限的资源。相比之下，能量则不同。对于员工来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。通过形成特定的习惯，每个源泉都能为人类系统地增加并定时补充能量。只有拥有健康的身体、优质的情绪、专注的思维、充沛的精神，我们才能获得源源不断的能量。工作中的能量低谷，很多时候来自没有找到成就感，没有实现自我价值。

一个严格执行上下班打卡的员工，坐在工位上想着孩子要报哪里的培训班，下班后要给家人做什么晚餐，而且由于她从不迟到早退，还被公司评为先进工作者，年底拿到奖金。很难想象，这样一个员工会给其他员工带来怎样的负面情绪。如果你的公司有着严格的考勤制度，那么只能说，你的公司管住了员工的身体，并不代表着能管理员工的能量。

越是大的企业，在执行培训、测评等基础工作时，越是会耗费管理者大量的时间成本。

一位企业的人力资源总监这样讲道：“从前每个季度做员工测评的那几天，我都要坐在电脑前一动不动，其他的事都做不了。现在借助企业微信，我用闲暇时间就可以做绩效评价，完全移动化办公。……