黄珊

远程办公可以说是近两年的人力资源热词之一。许多管理学者更是大胆预言，远程办公一定是未来的趋势，这是打破传统办公边界的重要表现形式之一。许多热衷于自由的90后、00后更是对这种办公模式青睐有加。如果这种趋势成立，那么传统城市的问题，例如通勤、支出平衡，会迎刃而解，但新的办公模式也会有新的问题。远程办公需要个人在家办公或在第三空间办公，如果是在第三空间办公，咖啡馆的需求将更多；如果是在家办公，生活、工作高度融合，屏幕时间大量增加，时间高度碎片化，可能对健康有影响。诸如此类问题，是需要管理者在远程办公时代真正来临之前解决的。

解决四维问题

远程办公的概念有四个核心的组成，即人、地点、网络、内容，这是远程办公行为的四个基本构成要素。要评价远程办公这种行为，有几个标准可以参考。

第一个评价标准是便捷。第二个评价标准是绩效，如果是低效的，远程办公不会变成主流选择，而会成为一个辅助性或补充性的选择。第三个评价标准是安全。许多涉密的岗位，如果在家或其他地方办公，企业该如何对其进行监管，这不仅对技术有更高的要求，还需要员工有更高的道德水准。另外，我们也需要关注个性化的设计。类似于腾讯这样的技术供应商是供给端，需要不断开发产品满足需求；从用户的需求来讲，用户端很多人性化的需求是可以不断被挖掘和满足的；同时，监管端对我们也会有很大的影响。……