雷 凡（广州轨道交通建设监理有限公司， 广东 广州 510000）

0 引 言

伴随信息化技术的提升和社会发展的加速，数字经济正成为我国经济发展的关键驱动力，从一定程度上看，数字经济的繁荣程度可以反映某个行业的发展状态。数字时代，各个行业的边界已经被信息化和数字化所打破，企业积极拥抱数字化，有助于规避被市场淘汰、被客户抛弃的风险。那么，属于传统建筑领域的监理企业该如何探索数字化转型之路呢？

特别值得关注的是，各个行业目前热议的已经不再是该不该进行数字化转型，而是该如何转型。已经有很多的行业或大型企业正在积极制定关于数字化转型的企业发展战略，对探索数字化转型之路充满信心。

虽然探索数字化转型升级的过程非常艰难，但是只要以开放的心态开展紧密合作，就可以构建一个更加开放的数字生态，以开放的生态环境及其共生关系的确定性，去应对未来探索过程中的不确定性。本文结合其他传统行业中优秀企业的相关数字化转型的经验，以广州轨道交通建设监理有限公司（以下简称“公司”）在数字化转型方面的探索、实践和总结，与大家分享，以期达到抛砖引玉的目的。

1 以监理信息化系统为基础，有针对性地开展监理数据管理平台建设

从某种意义上说，监理企业的数字化转型即为信息化转型。如果监理企业没有开展信息化建设，或者信息化程度不高，就会失去数字化转型的必要基础。……